Voorzitter Raad van Bestuur

De vacature 

Vanwege de herinrichting van de organisatie is de positie van voorzitter van de Raad van Bestuur vacant. Van de nieuwe voorzitter wordt verwacht dat hij of zij samen met het lid van de Raad van Bestuur en het directieteam sturing geeft aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Dit vraagt naast een interne focus ook nadrukkelijk een externe bestuurlijke oriëntatie om de missie van SKSG in een veranderend speelveld van de Kinderopvang duurzaam te verankeren.  

Bestuurlijke opgave   

SKSG is een organisatie in ontwikkeling. De transitie is nog niet afgerond. Na de herinrichting van de topstructuur staat het bestuur voor de opgave SKSG verder te positioneren in een veranderend speelveld, richting te geven aan de missie van SKSG en het toekomstbestendig maken van de organisatie. Dit is een zeldzame kans om een organisatie die klaar is voor de volgende stap, ook daadwerkelijk die stap te laten zetten. 
 

De voorzitter van de Raad van Bestuur: 

• Is integraal verantwoordelijk voor het beleid en de resultaten van SKSG en legt daarover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. 

• Geeft samen met het lid Raad van Bestuur direct leiding aan het directieteam bestaande uit de directeur Kindontwikkeling, de directeur Mens en Middelen en de concerncontroler. Daarnaast vallen ook de bestuurssecretaris en de programmamanager direct onder de Raad van Bestuur. 

• Onderhoudt een open en constructieve relatie met de formele medezeggenschap van medewerkers en ouders, ondersteunend aan het strategisch beleid en de organisatieontwikkeling. 

• Binnen de Raad van Bestuur zijn de portefeuilles verdeeld, waarbij de portefeuille kindontwikkeling en pedagogische kwaliteit bij de voorzitter wordt belegd en de portefeuille bedrijfsvoering en facilitaire kwaliteit bij het lid van de Raad van Bestuur. 

• Bewaakt de samenhang tussen pedagogische kwaliteit, organisatieontwikkeling en financiële stabiliteit. Daarbij is de voorzitter scherp op markt- en maatschappelijke trends en werkt hij of zij samen met de bestuurder en het directieteam proactief aan samenwerking, positionering en strategische keuzes van SKSG.  

• Vertaalt landelijke en regionale ontwikkelingen, strategische keuzes en het pedagogisch concept van SKSG naar een heldere en een toekomstgerichte koers (beleid en resultaten) voor de organisatie. Met oog voor maatschappelijke ontwikkelingen, partnerschappen en kansen voor groei, adresseert de voorzitter concreet beleid dat daadwerkelijk bijdraagt aan wat ertoe doet: een goede start en gelijke kansen voor ieder kind.  

• Is een ambassadeur (boegbeeld) van SKSG, een verbindende schakel die interne én externe netwerken versterkt. Hij of zij SKSG vertegenwoordigt SKSG als een relevante, onderscheidende en onmisbare partner in de cirkel rondom het kind. 

• Is het gezicht van SKSG — iemand die de organisatie met overtuiging op de kaart zet in een sector die volop in beweging is. 

• Geeft samen met het lid Raad van Bestuur sturing aan de doorontwikkeling van de organisatie tot een lerende organisatie waar verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen. Geeft ruimte en vertrouwen, zonder vrijblijvendheid, herkent en erkent expertises die bijdragen aan de realisatie van de missie. 

• Onderhoudt en versterkt de samenwerking met de netwerkpartners. 

Stichting Kinderopvang Stad Groningen (SKSG) biedt -met ongeveer 1.000 pedagogische professionals op meer dan 100 locaties in Groningen en het Westerkwartier- kinderopvang aan meer dan 7.000 kinderen. Daarmee is SKSG de grootste kinderopvangorganisatie van het Noorden met veel ervaring in de opvang voor kinderen van 0 tot 13 jaar oud. SKSG heeft de ambitie meer te zijn dan alleen een opvang voor kinderen.  SKSG helpt kinderen zich te ontwikkelen tot kinderen die zelfbewust, vol zelfvertrouwen en zelfstandig hun weg kiezen en daarbij hun talenten en mogelijkheden (leren) kennen. En zichzelf spelenderwijs steeds verder kunnen ontwikkelen met respect voor anderen en voor de omgeving. 

In de Strategische Koers 2026-2029 ‘Elke kind telt mee’ is de ambitie van SKSG (opnieuw) vastgelegd. “Wij dromen van een wereld waarin mensen echt samenleven, waarin alle kinderen meetellen ongeacht achtergrond en afkomst”. Deze strategische koers wordt gerealiseerd aan de hand van vier beloftes. 
 

1. Wij zijn een aantrekkelijk plek voor alle kinderen, met extra nadruk op BSO 

“Wij beloven aan onze kinderen dat ze op de BSO hun talenten kunnen ontdekken, zich kunnen ontwikkelen en met dit alles veel plezier beleven”. 
 

2. Wij dragen actief bij aan kansengelijkheid 

“Wij beloven dat we ieder kind helpen om zijn of haar mogelijkheden te benutten, met aandacht voor spel, taal en vertrouwen”. 
 

3. Wij zetten de medewerker centraal. 

“Wij beloven aan alle collega’s dat ze binnen SKSG op ontdekkingstocht kunnen om hun talenten verder te ontdekken en ontwikkelen”.  
 

4. Wij werken samen met onze omgeving 

“Wij beloven dat we, ook vanuit onze relaties met externen, alles in het werk zullen stellen onze missie dat elk kind meetelt verder vorm te geven”. 

Kortom: SKSG staat voor een veilige, verantwoorde en veelvormige kindontwikkeling voor ieder kind van 0-13. De organisatie richt zich op het waarborgen en continu te verbeteren hiervan én het bieden van comfort aan ouders passend bij hun behoefte. 
 
 

De organisatie 

Stichting Kinderopvang Stad Groningen is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk. Op dit moment wordt de organisatie bestuurd door een interim bestuurder die dit voorjaar een nieuwe structuur heeft ingericht met een 2-hoofdige Raad van Bestuur: een Voorzitter en een Lid.  

Het bestuur is integraal verantwoordelijk voor beleid en uitvoering en legt daarover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht houdt toezicht op beleid en uitvoering, staat de Raad van Bestuur met raad en advies terzijde en vervult de rol van werkgever van de Raad van Bestuur.  Aanvullend op de Raad van Bestuur zijn twee directeuren aangesteld: een directeur Kindontwikkeling en een directeur Mens & Middelen. Zij vormen samen, met een onafhankelijke concern controller, de directie van SKSG. 

De aansturing van de vestigingen wordt gedaan door zes clustermanagers. Daarnaast zijn recent 35 nieuwe teamleiders geworven voor de operationele aansturing van de locaties. Al met al een stevige organisatieverandering met als doel de organisatie aan te kunnen sturen met meer efficiëntie en stabiliteit, meer aandacht voor de medewerkers en kwaliteit van de dienstverlening en wendbaarheid van de organisatie in relatie tot externe ontwikkelingen. 

SKSG hecht veel waarde aan participatie, inspraak en medezeggenschap. Voor de formele inspraak en medezeggenschap zijn de Centrale Oudercommissie en de Ondernemingsraad ingericht. 

De voorzitter van het bestuur van SKSG is een maatschappelijk betrokken en inhoudelijk bevlogen ambassadeur van de kinderopvang. Een boegbeeld voor de organisatie dat enthousiasmerend, intern en extern verbindend en strategisch leiderschap toont en eindverantwoordelijk is voor de kwaliteit en de continuïteit van de organisatie. De voorzitter en het lid van de Raad van Bestuur vormen onderling een hecht collegiaal team dat eenheid uitstraalt, waarbij de bestuurders bij afwezigheid van een van hen elkaar kunnen vervangen.   

Achtergrondkenmerken van de voorzitter Raad van Bestuur 

• Heeft aantoonbare ervaring als bestuurder in een organisatie van vergelijkbare omvang en complexiteit in het maatschappelijk domein, bij voorkeur binnen de kinderopvang, de zorg of het onderwijs. 

• Heeft inzicht in en kennis van de (maatschappelijke) ontwikkelingen in de sector van de kinderopvang en het onderwijs (waaronder wet- en regelgeving, maatschappelijke en pedagogische vraagstukken, financiën). 

• Heeft kennis van en ervaring met IKC-vorming en de samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang in algemene zin. 

• Heeft een krachtige visie op de maatschappelijke rol van de kinderopvang, kansengelijkheid en kindontwikkeling en weet deze helder over het voetlicht te brengen en om te zetten in strategisch beleid van SKSG. 

• Heeft ervaring met transformatiemanagement (verander- en implementatiemanagement) en heeft daarmee aantoonbaar resultaten geboekt. 

• Heeft kennis van en ervaring met de brede bedrijfsvoering van de maatschappelijke onderneming en weet de commerciële opgave van SKSG te verbinden met de maatschappelijke opgave. 

• Heeft een voor SKSG relevant landelijk en regionaal netwerk en/of is in staat deze netwerken in korte tijd uit te bouwen. 

Persoonlijk profiel 

De voorzitter van de Raad van bestuur: 

• Toont passie en bevlogenheid voor kindontwikkeling, bestuurlijke daadkracht, lef en ambitie.  

• Handelt transparant, empathisch en (zelf)reflectief. 

• Heeft een sterke visie, is innovatief, heeft lef, kan koers bepalen en draagvlak creëren.  

• Is besluitvaardig en resultaatgericht, toont stijlflexibiliteit, beweegt effectief mee zonder koers te verliezen. 

• Is sterk in verbinding maken met medewerkers, ouders, gemeenten en ketenpartners waaronder scholen. 

• Stuurt vanuit vertrouwen, geeft ruimte bij de uitvoering van het beleid, weet te motiveren en te verbinden, waardeert en kapitaliseert aanwezige expertises, brengt flair en humor. 

• Is in staat SKSG gezaghebbend te representeren, herkenbaar en betrouwbaar voor zowel het veld als ook voor andere stakeholders en is overtuigend in onderhandelingen. 

• Erkent de waarde van participatie (formeel en informeel) en vindt het vanzelfsprekend een open en constructieve relatie met de medezeggenschap te onderhouden. 

SKSG biedt een waarde gedreven, inspirerende en uitdagende werkomgeving met professionals die dagelijks met passie hun werk doen. Daarnaast kan de nieuwe voorzitter rekenen op een professioneel directieteam dat in een open sfeer met elkaar werkt aan het verder verbeteren van de kinderopvang en -ontwikkeling binnen SKSG. Salaris conform schaal I van de BDKO: €139.213 – €166.429. Deze functie betreft een voltijdse functie.  

Procedure  

SKSG laat zich in deze procedure bijstaan door Boer & Croon, partner in Executive Search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan mevrouw Carien Verhoeff via executivesearch@boercroon.nl. De reactietermijn sluit op 22 september 2026. Voor inhoudelijke vragen kunnen geïnteresseerden bellen met Carien Verhoeff, voor logistieke vragen met Hélène Koster (020-7267272). 

Planning  

We streven naar een afronding van de procedure voor 1 november 2026. 

We vragen belangstellenden rekening te houden met de volgende data voor gesprekken: 

• Eerste gespreksronde 9 oktober 2026 (09.00 – 12.00 uur in Groningen) 

• Tweede gespreksronde 16 oktober 2026 (09.00 – 12.00 uur in Groningen) 

Een selectie-assessment maakt deel uit van de procedure.