De Raad van Toezicht
Per januari 2027 ontstaat er een vacature in de Raad van Toezicht vanwege het verstrijken van de tweede termijn van Daan Dorr, lid auditcommissie. Met het ontstaan van deze vacature is er aanvulling nodig van deskundigheid op het gebied van bedrijfskunde, huisvesting en vastgoed. De RvT is nu op zoek naar een nieuwe kandidaat voor deze positie. Het nieuwe lid treedt in eerste instantie toe tot de auditcommissie en is tevens beoogd voorzitter van de remuneratiecommissie. Deze beoogde verschuiving hangt samen met het aflopen van de termijn van de huidige voorzitter en de huidige verdeling van financiële expertise binnen de auditcommissie.

De RvT van ZINN bestaat uit vier leden en een voorzitter. De RvT werkt met drie commissies:

1. Auditcommissie
2. Remuneratiecommissie
3. Kwaliteitscommissie.

Taken en verantwoordelijkheden
De Raad van Toezicht heeft tot taak het integraal toezicht houden op het beleid van de Raad van Bestuur van ZINN. De RvT geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de RvB en fungeert als klankbord voor de RvB.

De RvT is zodanig samengesteld dat:

• Er voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder aanwezig is;
• Een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt;
• Een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines aanwezig is, zoals zorginhoudelijke, financieel-economische, juridische, politieke (aandachtsgebied voorzitter), sociale, huisvesting en vastgoed, bedrijfskundige en ondernemende achtergronden;
• Zorginhoudelijk, kennis en inzicht in de werking van de ouderenzorg aanwezig is om mede de belangen van de bewoners/cliënten en hun familie in het oog te houden;
• De RvT een team vormt, waarvan de leden in goede verhouding, maar ook kritisch en onafhankelijk ten opzichte van elkaar en de RvB kunnen opereren;
• Adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de RvB.

Organisatie

ZINN is dé zorgorganisatie voor (thuis)zorg, wonen en welzijn in Groningen, Haren en Hoogezand. ZINN onderscheidt zich als kwalitatief hoogstaande zorgorganisatie met een stevige regionale positie en een bovengemiddelde cliënt- en medewerkerstevredenheid. Tegelijkertijd is ZINN een organisatie in beweging. De ambitie is helder: ook in een veranderend zorglandschap toonaangevend blijven in kwaliteit, mensgerichtheid en organisatiekracht.

Vanuit vijf woonzorglocaties en een sterke wijkzorgorganisatie zetten bijna 3.200 medewerkers en een kleine 500 vrijwilligers zich dagelijks met hart en ziel in voor ouderen in de regio. ZINN ondersteunt circa 1.000 intramurale cliënten, 1300 cliënten in de thuiszorg en 2.300 cliënten in de huishoudelijke verzorging. Daarmee is ZINN de grootste aanbieder van ouderenzorg in de provincie Groningen.

In 2025 realiseerde ZINN een omzet van € 140 miljoen. De komende jaren blijft ZINN zich ontwikkelen, met aandacht voor onder meer innovatie, digitalisering, vastgoed en verdere professionalisering van de organisatie.

In 2024 is de strategische koers 2024–2033 vastgesteld onder de titel #ouderenzijndetoekomst. Centraal daarin staat de optimale cliëntreis, waarin zorg en ondersteuning meebewegen met de wensen, mogelijkheden en leefwereld van ouderen en hun naasten. De koers vraagt niet alleen zorginhoudelijke ontwikkeling, maar ook bestuurlijke scherpte, organisatievernieuwing en een frisse blik op hoe zorg slimmer, eenvoudiger en toekomstbestendig kan worden georganiseerd.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zinnzorg.nl

Governance
ZINN kent op dit moment een tweehoofdige Raad van Bestuur, een voorzitter en een lid die in een collegiaal model met elkaar samenwerken. ZINN wordt bestuurd volgens het Raad van Toezicht-model. De Raad van Bestuur is statutair en integraal verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie.

De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het functioneren van ZINN als geheel en de Raad van Bestuur in het bijzonder. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. Bij het uitvoeren van haar toezichthoudende, adviserende en werkgeverstaak staan het belang van de cliënt, de maatschappelijke opgave en de (financiële) continuïteit van de zorgverlening centraal. Ten behoeve van het functioneren en de bevoegdheden van de Raad van Toezicht dient het Reglement Raad van Toezicht.

ZINN kent een Ondernemingsraad, een Verpleegkundige & Verzorgende Adviesraad en voor de intramurale locaties medezeggenschapsorganen op locatieniveau. Drie locaties hebben een eigen cliëntenraad en twee andere locaties hebben een bewonersraad. Tevens kent de thuiszorg een eigen cliëntenraad.

Er is een overkoepelende centrale cliëntenraad, met een afvaardiging van leden uit de lokale cliënten- en bewonersraden en de thuiszorg. De centrale cliëntenraad kijkt naar de overkoepelende belangen van alle cliënten van ZINN.

De Verpleegkundige & Verzorgende Adviesraad is goed ingebed in de organisatie en heeft een nauwe samenwerking met het managementteam, de Ondernemingsraad, de Raad van Bestuur en een periodieke ontmoeting met de kwaliteitscommissie van de Raad van Toezicht.

ZINN past organisatiebreed de Governancecode Zorg toe.

Uitdagingen
ZINN staat, net als alle ouderenzorgorganisaties, voor grote veranderingen in de wijze waarop zorg, behandeling en ondersteuning wordt georganiseerd. Vergrijzing, toenemende zorgzwaarte en arbeidsmarktkrapte maken dat met minder of een gelijk aantal mensen meer moet worden bereikt. Dit vraagt niet alleen om inhoudelijke ontwikkeling, maar nadrukkelijk ook om verdere professionalisering van de organisatie.

De strategische koers 2024–2033 vormt het kader voor deze ontwikkeling. Na de eerste uitvoeringsfase 2024–2026 staat ZINN nu aan de vooravond van de volgende periode; gericht op 2027–2029. Deze fase markeert geen nieuwe koers, maar een verdieping en verdere doorontwikkeling.

De komende jaren richt ZINN zich op het versterken van de organisatorische slagkracht. Daarbij ligt er een belangrijke opgave om de exploitatie van ZINN toekomstbestendiger te maken, met specifieke aandacht voor het verbeteren van de zorgexploitatie. De organisatie wil nadrukkelijk de volgende stap zetten in bedrijfsmatige volwassenheid, zonder het mensgerichte karakter te verliezen. Dit betekent onder andere het verder professionaliseren van processen, onder meer door verdere digitalisering en inzet van technologie, robotica en AI, het verdiepen van de planning- en controlcyclus, en het duurzaam inbedden van digitalisering en technologische innovatie.

Daarnaast is er een vastgoed- en huisvestingsopgave die de komende jaren aandacht vraagt, met onder andere verbouwingen en herinrichting, passend bij de zorg van de toekomst.

ZINN is een kwalitatief hoogstaande zorgorganisatie waar gewerkt wordt met doordachte plannen en procedures. De diverse ontwikkelingen vragen flexibiliteit van denken en handelen, het soms loslaten van bestaande procedures en met elkaar kijken hoe het ook anders kan. Complexe thema’s eenvoudig maken. Niet alleen in de eigen organisatie, maar ook, in lijn met het IZA akkoord, over de grenzen van de eigen organisatie heen. Het vraagt om een omslag in denken om te komen van ‘zorgen voor naar zorgen dat’. ZINN zet daarom in op het terugbrengen van regeldruk, het ruimte geven aan initiatieven, meer zeggenschap en eigen regie voor professionals en aandacht voor de mens achter de professional.

De bestuurlijke opgave is daarmee tweeledig: verdere doorontwikkeling en innovatie van de organisatie en haar processen met een toekomstbestendige zorgexploitatie én het stimuleren van een cultuur waarin eigenaarschap, voorspelbaarheid en proactief handelen centraal staan.

Competenties en persoonlijke kwaliteiten
Het profiel voor een lid van de Raad van Toezicht bevat de volgende algemene aspecten:

• Affiniteit met de doelstelling en zorgfunctie van de stichting;
• Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring in het toezichthouden;
• Een juist evenwicht weten te brengen in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• Het vermogen en de attitude om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan (coachen en feedback geven);
• In staat zijn om het beleid van de stichting en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen, beoordelen en indien noodzakelijk maatregelen te treffen;
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen;
• Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden;
• Een persoonlijkheid die past in de Raad van Toezicht waarvan de leden in goede verhouding, maar ook kritisch en onafhankelijk ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur kunnen opereren;
• Volledige beschikbaarheid in tijd en aanwezigheid op de RvT-vergaderingen;
• Bij voorkeur regionale gebondenheid (Groningen, Friesland of Drenthe);

Het profiel voor de huidige vacature voor een lid van de Raad van Toezicht, lid auditcommissie, bevat de volgende specifieke aspecten:

• Heeft ruime ervaring met complexe organisaties en is gewend op strategisch niveau te opereren;
• Brengt stevige bedrijfskundige expertise mee en kan vraagstukken op het gebied van bedrijfsvoering, financiën, digitalisering en processen vertalen naar een strategische richting en toekomstbestendige keuzes voor ZINN;
• Heeft ervaring met complexe vastgoed- en huisvestingsvraagstukken. Deze ervaring hoeft niet binnen de gezondheidszorg te zijn opgedaan; kennis en werkwijzen uit andere sectoren kunnen juist een waardevolle aanvulling vormen;
• Kan voor de Raad van Bestuur een scherp en constructief klankbord zijn bij strategische investerings- en ontwikkelvraagstukken, met oog voor zowel maatschappelijke waarde als een gezonde, toekomstbestendige bedrijfsvoering;
• Brengt ondernemerschap mee: durft met een frisse blik mee te denken over vernieuwende woon- en zorgconcepten, samenwerking in de regio en kansen om bestaande werkwijzen anders te organiseren;
• Heeft oog voor leiderschap, werkgeverschap en opvolgingsvraagstukken en kan hierover op strategisch niveau het gesprek voeren met de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht;

Inzet en honorarium

De leden van de RvT worden benoemd voor maximaal vier jaar. Aftredende leden zijn eenmaal herbenoembaar voor maximaal vier jaar.

De bezoldiging is conform de Wet normering topinkomens, klasse IV.

Selectietraject
Boer & Croon is verantwoordelijk voor de werving en voorselectie. Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan ZINN. Daar vindt de verdere selectie plaats. In de procedure is nadrukkelijk aandacht voor de match met de Raad van Toezicht, de Raad van Bestuur, de medezeggenschap, de organisatiecultuur en de strategische opgave van ZINN.

Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in oktober 2026.
Week 34 – 36                    Benaderen kandidaten en responstermijn 6 september
Week 37 – 38                    Gesprekken bij Boer & Croon, kantoor Groningen
Week 39                              Voordracht van kandidaten
Week 40                              Selectie- en adviesgesprekken bij ZINN
Week 41                              Kennismaking voltallige RvT/RvB
Week 42                              Inwinnen referenties en officiële benoeming

Reactie 
Bent u enthousiast over deze uitdaging? Stuur dan zo snel mogelijk, maar uiterlijk 6 september, uw CV en motivatiebrief naar executivesearch@boercroon.nl onder vermelding van “Lid Raad van Toezicht – ZINN” t.a.v. Willemijn Broerse; partner vanuit Boer & Croon verantwoordelijk voor deze procedure.

Heeft u inhoudelijke vragen over de functie, neem dan contact op met Erik Oude Alink, senior research consultant, via 020 301 41 13.

Na een eerste gesprek met Boer & Croon volgen gesprekken met betrokkenen vanuit ZINN.