Directeur ICT

De nieuwe directeur ICT treedt aan op een moment waarop Sanquin de volgende stap wil zetten in de ontwikkeling van ICT. De afgelopen jaren is een stevige basis gelegd; voor de komende periode ligt er een duidelijke agenda langs vijf samenhangende pijlers.

1. Kostenverlaging

ICT is een belangrijke kostenpost binnen Sanquin. De opdracht is om de structurele kosten verder terug te brengen en tegelijkertijd ruimte te houden voor noodzakelijke investeringen. Dat vraagt om scherpe prioritering, goede businesscases en een continue afweging tussen kosten, kwaliteit, continuïteit en toegevoegde waarde.

2. Vereenvoudiging van het applicatielandschap

Sanquin kent een omvangrijk en complex applicatielandschap. De komende jaren moeten keuzes worden gemaakt over consolidatie, vervanging en verdere standaardisering. Vereenvoudiging moet bijdragen aan lagere kosten, betere beheersbaarheid en een toekomstbestendige ondersteuning van de organisatie. Binnen de kostenopgave wordt applicatierationalisatie gezien als het grootste directe besparingspotentieel.

3. Business continuity, cybersecurity en digitale weerbaarheid

De continuïteit en veiligheid van de digitale omgeving zijn cruciaal voor Sanquin. Cybersecurity, disaster recovery en business continuity vragen blijvende aandacht, net als strategische keuzes rondom cloudgebruik, leveranciersafhankelijkheid en de bescherming van gevoelige data. De directeur ICT is verantwoordelijk voor de technische continuïteit, disaster recovery, cyber operations en herstel; de organisatiebrede governance en kaderstelling op het gebied van informatiebeveiliging en crisismanagement liggen bij Quality, Risk & Compliance, in nauwe samenwerking met ICT.

4. Digitalisering en procesoptimalisatie

Binnen zowel de Bloedvoorziening als andere onderdelen van Sanquin liggen kansen om processen verder te standaardiseren, digitaliseren en automatiseren. Van ICT wordt verwacht dat zij daarbij nadrukkelijk als businesspartner optreedt en technologie inzet om processen eenvoudiger, efficiënter en beter te maken.

5. Data en AI

Sanquin wil verdere stappen zetten in datagedreven werken. Dat vraagt om betere datakwaliteit en data governance, maar ook om duidelijke kaders voor de verantwoorde toepassing van AI. De directeur ICT maakt vanuit ICT het technologische fundament en de technische realisatie van deze ontwikkeling mogelijk, in nauwe samenwerking met Finance, Strategie & Innovatie en Quality, Risk & Compliance, ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid.
Over deze vijf pijlers heen ligt een duidelijke leiderschapsopgave. Er lopen veel projecten tegelijkertijd en binnen Sanquin kan besluitvorming complex zijn. De nieuwe directeur brengt daarom focus en executiekracht, maakt heldere keuzes en zorgt dat afspraken worden gerealiseerd. Daarbij is de directeur zichtbaar in de organisatie en zoekt actief de verbinding met het directieteam, medewerkers en de verschillende onderdelen van Sanquin.

De opgave is daarmee nadrukkelijk breder dan ICT-management alleen: het gaat er in de kern om vanuit ICT de bedrijfsvoering van Sanquin te helpen verbeteren. Dat vraagt om een directeur die verbindt én uitdaagt, constructieve spanning niet uit de weg gaat en mensen stimuleert om verantwoordelijkheid te nemen, te leren en gezamenlijk beweging te realiseren.

Sanquin is een unieke, kennisintensieve organisatie die levensreddend werk verricht. Als verantwoordelijke voor de bloedvoorziening in Nederland zorgt Sanquin ervoor dat patiënten kunnen beschikken over voldoende, veilige en kwalitatief hoogwaardige bloedproducten. Maar Sanquin is meer dan alleen een bloedbank. De organisatie combineert bloedvoorziening met wetenschappelijk onderzoek, diagnostiek, innovatie en onderwijs op het gebied van bloed, transfusiegeneeskunde, hematologie en immunologie. Vanuit de missie ‘Samen met de donor voor een beter leven van de patiënt’ werkt Sanquin dagelijks aan de gezondheid en kwaliteit van leven van patiënten.

Sanquin telt ruim 2.000 medewerkers en beschikt over een landelijk netwerk van vaste en mobiele afnamelocaties. De combinatie van maatschappelijke dienstverlening, wetenschap en innovatie maakt Sanquin tot een bijzondere organisatie, waarin kwaliteit, veiligheid en continuïteit voortdurend centraal staan.

Tegelijkertijd opereert Sanquin in een omgeving die sterk in beweging is. De vraag naar bloedproducten verandert, kosten nemen toe en technologische ontwikkelingen en strengere eisen aan kwaliteit en weerbaarheid vragen om scherpe keuzes. Sanquin werkt daarom aan een organisatie die eenvoudiger, efficiënter, weerbaarder en financieel toekomstbestendig is.
Deze ontwikkeling krijgt verder vorm in de vernieuwde strategie For Life. Daarin staan onder meer het teruggaan naar de kern, continuïteit en financiële gezondheid, het verhogen van de organisatorische weerbaarheid en het verder optimaliseren van processen centraal. Het versterken van digitale en datatransformatie is daarbij een belangrijke strategische versneller.
Sanquin wil tegelijkertijd bouwen aan een cultuur waarin verantwoordelijkheid wordt genomen, over afdelingen heen wordt samengewerkt en duidelijker op resultaat wordt gestuurd. Historisch gegroeide structuren en werkwijzen maken het versterken van samenwerking over afdelingsgrenzen heen tot een wezenlijk onderdeel van de opgave.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.sanquin.nl.

Governance en positionering
Sinds 2024 werkt Sanquin met een nieuwe organisatiestructuur, waarin Stichting Sanquin is ingericht in elf afdelingen. De dagelijkse leiding ligt bij een collegiale Raad van Bestuur. De directeuren van de verschillende afdelingen vormen gezamenlijk het directieteam en adviseren en ondersteunen de Raad van Bestuur bij de ontwikkeling en uitvoering van de strategische koers.
De directeuren zijn verantwoordelijk voor hun eigen domein, maar hebben nadrukkelijk ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor Sanquin als geheel. Dit vraagt om leiders die over de grenzen van hun eigen afdeling heen kijken, actief de samenwerking zoeken en bijdragen aan organisatiebrede vraagstukken.

De directeur ICT maakt onderdeel uit van het directieteam en geeft leiding aan een ICT-organisatie van ongeveer 80 fte. De afdeling bestaat onder meer uit teams voor applicaties, architectuur, security operations en technology services, waaronder infrastructuur- en werkplekdienstverlening. Vanuit deze positie geeft de directeur richting aan de ontwikkeling van ICT en draagt deze bij aan de bredere strategische en organisatorische ontwikkeling van Sanquin. Een substantieel deel van de ICT-gerelateerde veranderopgave speelt zich echter af buiten de formele ICT-organisatie, wat vraagt om een directeur die ook zonder formeel mandaat invloed weet uit te oefenen op de bredere bedrijfsvoering.
ICT is daarbij bedrijfskritisch voor de primaire processen van Sanquin, van laboratoria en productiesystemen tot donorprocessen en bloedbankinformatiesystemen.
De directeur ICT bestuurt vanuit deze positie het technologische fundament van Sanquin: architectuur, infrastructuur, applicaties en de technische realisatie van digitalisering. Op een aantal aangrenzende thema’s werkt de directeur nauw samen met andere directies, ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid: Strategie & Innovatie voor het innovatieportfolio, Finance voor het beheer van het dataplatform, en Quality, Risk & Compliance voor de organisatiebrede kaderstelling rond informatiebeveiliging en crisismanagement. Uiteraard werkt de Directeur ICT ook nauw samen met alle afdelingen op het gebied van het ondersteunen en ontwikkelen van informatiemanagement en automatisering. Sanquin zoekt daarmee een moderne Directeur ICT/CIO die vanuit een stevig bestuurd technologisch fundament organisatie breed invloed uitoefent en in nauwe samenwerking met S&I, Finance en QRC bijdraagt aan de digitale ontwikkeling.
Sanquin is een unieke, kennisintensieve organisatie die levensreddend werk verricht. Als verantwoordelijke voor de bloedvoorziening in Nederland zorgt Sanquin ervoor dat patiënten kunnen beschikken over voldoende, veilige en kwalitatief hoogwaardige bloedproducten. Maar Sanquin is meer dan alleen een bloedbank. De organisatie combineert bloedvoorziening met wetenschappelijk onderzoek, diagnostiek, innovatie en onderwijs op het gebied van bloed, transfusiegeneeskunde, hematologie en immunologie. Vanuit de missie ‘Samen met de donor voor een beter leven van de patiënt’ werkt Sanquin dagelijks aan de gezondheid en kwaliteit van leven van patiënten.
Sanquin telt ruim 2.000 medewerkers en beschikt over een landelijk netwerk van vaste en mobiele afnamelocaties. De combinatie van maatschappelijke dienstverlening, wetenschap en innovatie maakt Sanquin tot een bijzondere organisatie, waarin kwaliteit, veiligheid en continuïteit voortdurend centraal staan.
Tegelijkertijd opereert Sanquin in een omgeving die sterk in beweging is. De vraag naar bloedproducten verandert, kosten nemen toe en technologische ontwikkelingen en strengere eisen aan kwaliteit en weerbaarheid vragen om scherpe keuzes. Sanquin werkt daarom aan een organisatie die eenvoudiger, efficiënter, weerbaarder en financieel toekomstbestendig is.
Deze ontwikkeling krijgt verder vorm in de vernieuwde strategie For Life. Daarin staan onder meer het teruggaan naar de kern, continuïteit en financiële gezondheid, het verhogen van de organisatorische weerbaarheid en het verder optimaliseren van processen centraal. Het versterken van digitale en datatransformatie is daarbij een belangrijke strategische versneller.
Sanquin wil tegelijkertijd bouwen aan een cultuur waarin verantwoordelijkheid wordt genomen, over afdelingen heen wordt samengewerkt en duidelijker op resultaat wordt gestuurd. Historisch gegroeide structuren en werkwijzen maken het versterken van samenwerking over afdelingsgrenzen heen tot een wezenlijk onderdeel van de opgave.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.sanquin.nl.
Governance en positionering
Sinds 2024 werkt Sanquin met een nieuwe organisatiestructuur, waarin Stichting Sanquin is ingericht in elf afdelingen. De dagelijkse leiding ligt bij een collegiale Raad van Bestuur. De directeuren van de verschillende afdelingen vormen gezamenlijk het directieteam en adviseren en ondersteunen de Raad van Bestuur bij de ontwikkeling en uitvoering van de strategische koers.
De directeuren zijn verantwoordelijk voor hun eigen domein, maar hebben nadrukkelijk ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor Sanquin als geheel. Dit vraagt om leiders die over de grenzen van hun eigen afdeling heen kijken, actief de samenwerking zoeken en bijdragen aan organisatiebrede vraagstukken.
De directeur ICT maakt onderdeel uit van het directieteam en geeft leiding aan een ICT-organisatie van ongeveer 80 fte. De afdeling bestaat onder meer uit teams voor applicaties, architectuur, security operations en technology services, waaronder infrastructuur- en werkplekdienstverlening. Vanuit deze positie geeft de directeur richting aan de ontwikkeling van ICT en draagt deze bij aan de bredere strategische en organisatorische ontwikkeling van Sanquin. Een substantieel deel van de ICT-gerelateerde veranderopgave speelt zich echter af buiten de formele ICT-organisatie, wat vraagt om een directeur die ook zonder formeel mandaat invloed weet uit te oefenen op de bredere bedrijfsvoering.
ICT is daarbij bedrijfskritisch voor de primaire processen van Sanquin, van laboratoria en productiesystemen tot donorprocessen en bloedbankinformatiesystemen.
De directeur ICT bestuurt vanuit deze positie het technologische fundament van Sanquin: architectuur, infrastructuur, applicaties en de technische realisatie van digitalisering. Op een aantal aangrenzende thema’s werkt de directeur nauw samen met andere directies, ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid: Strategie & Innovatie voor het innovatieportfolio, Finance voor het beheer van het dataplatform, en Quality, Risk & Compliance voor de organisatiebrede kaderstelling rond informatiebeveiliging en crisismanagement. Uiteraard werkt de Directeur ICT ook nauw samen met alle afdelingen op het gebied van het ondersteunen en ontwikkelen van informatiemanagement en automatisering. Sanquin zoekt daarmee een moderne Directeur ICT/CIO die vanuit een stevig bestuurd technologisch fundament organisatie breed invloed uitoefent en in nauwe samenwerking met S&I, Finance en QRC bijdraagt aan de digitale ontwikkeling.

De directeur ICT is een strategisch sterke, resultaatgerichte leider die technologie, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling met elkaar verbindt. De directeur heeft voldoende inhoudelijke bagage om richting te geven aan de complexe ICT-opgave van Sanquin en kijkt daarbij nadrukkelijk verder dan het eigen domein. ICT wordt gepositioneerd als integraal onderdeel van de organisatie en als partner in het realiseren van de bredere strategische ambities. Technische deskundigheid is daarbij randvoorwaardelijk; doorslaggevend voor succes zijn overtuigingskracht, stakeholdermanagement en verandervermogen.

Sanquins visie op leiderschap vormt daarbij het uitgangspunt: leiderschap betekent richting geven aan resultaat, mensen verbinden en continu leren en verbeteren. De directeur ICT geeft dit vorm langs drie lijnen: verantwoordelijk, verbindend en vernieuwend leiderschap.
 

De nieuwe directeur is bovenal een verbinder: zichtbaar, benaderbaar en actief gericht op samenwerking binnen en buiten het ICT-domein. Tegelijkertijd brengt de directeur stevigheid en realisatiekracht, aantoonbare ervaring met procesverbeteringen en harmonisaties en stevige kennis van BCM en cybersecurity. De directeur neemt verantwoordelijkheid voor resultaat en laat daarin zelf het goede voorbeeld zien. Verantwoordelijkheid nemen betekent voor deze directeur ook verantwoordelijkheid geven: ruimte en vertrouwen bieden, durven delegeren en loslaten, en tegelijkertijd duidelijk richting blijven geven. Reflectief vermogen, ontwikkelingsgerichtheid en flexibiliteit, openstaan voor nieuwe inzichten en het eigen handelen durven bijstellen, passen bij het vernieuwende leiderschap dat Sanquin voorstaat, met respect voor de ervaring en betrokkenheid die al binnen de organisatie aanwezig is.
 

Samengevat brengt de ideale kandidaat de volgende kennis en ervaring mee:

• Ruime leidinggevende ervaring binnen een omvangrijke en complexe ICT-omgeving;
• Aantoonbare ervaring met procesverbeteringen, harmonisatie en vereenvoudiging van processen en applicatielandschappen, inclusief enterprise architectuur, lifecycle management en het standaardiseren van een complex technologielandschap;
• Stevige ervaring met ICT-continuïteit, disaster recovery, cybersecurity en digitale weerbaarheid, en ervaring met het opereren binnen een bredere BCM- en risk Governance;
• Ervaring met organisatieontwikkeling en het realiseren van complexe veranderopgaven;
• Een strategische visie op digitalisering, data en AI en het vermogen deze te verbinden aan de bredere organisatiedoelstellingen;
• Vermogen om invloed uit te oefenen en verandering te realiseren organisatie breed;
• Stevig bedrijfseconomisch inzicht, gericht op kostenbeheersing en TCO, investeringsafwegingen, het opstellen en beoordelen van businesscases, leverancierscontracten en het sturen op waarde;
• Affiniteit met of ervaring in een complexe, gereguleerde en continuïteitskritische omgeving is een pré; ervaring in de zorg, life sciences, diagnostiek of farmacie is daarbij mooi meegenomen, maar geen vereiste;

Daarnaast beschikt de directeur ICT over de volgende competenties en eigenschappen:

• Verbindend leiderschap – bouwt actief bruggen binnen de organisatie en stimuleert integrale samenwerking;
• Peoplemanagement – is zichtbaar en toegankelijk, geeft duidelijke richting en creëert ruimte voor medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen;
• Realisatiekracht – is resultaatgericht, stelt prioriteiten en maakt af waaraan begonnen wordt;
• Strategische en bedrijfsmatige scherpte – overziet de lange termijn, maar begrijpt ook de financiële en operationele consequenties van keuzes;
• Eigenaarschap – neemt verantwoordelijkheid, spreekt anderen daarop aan en laat zelf het gewenste gedrag zien;
• Invloed zonder formeel mandaat – overtuigt en beweegt stakeholders, ook waar geen directe zeggenschap bestaat;
• Organisatiesensitiviteit en doorzettingsvermogen – navigeert geduldig door bureaucratische reflexen en historisch gegroeide silo’s, zonder de veranderopgave te vertragen.
• Reflectief en ontwikkelingsgericht – staat open voor nieuwe inzichten en feedback, durft het eigen handelen bij te stellen en geeft daarmee actief invulling aan het vernieuwende leiderschap dat Sanquin voorstaat.

Als directeur ICT bij Sanquin krijg je de kans om te werken bij een bijzondere organisatie met een grote maatschappelijke betekenis en vanuit directieniveau richting te geven aan de digitale toekomst van de Nederlandse bloedvoorziening.
Sanquin biedt:

• Inschaling FWG 80 conform cao (min € 7.443 – max € 11.409);
• 8,33% eindejaarsuitkering en 8,33% vakantiegeld, flexibel opneembaar;
• Performance bonus van 1 maandsalaris op basis van de in het performance jaar geldende voorwaarden naar rato van moment van indiensttreding;
• Leaseauto, inclusief tankpas volgens de leasevergoeding categorie 2 of het mobiliteitsbudget categorie 2 van bruto € 1.313 per maand;
• 201 verlofuren bij een fulltime dienstverband van 36 uur, waarvan 57 uren onderdeel zijn van jouw individueel keuzebudget;
• Elke drie jaar een ontwikkelbudget van € 2.000 voor jouw professionele groei;
• Onbeperkt online leren via GoodHabitz, wanneer het jou uitkomt;
• Collectieve afspraken met diverse verzekeraars;
• Pensioenopbouw bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Wij dragen 65% bij.

Selectieproces
Sanquin werkt voor het invullen van deze vacature samen met Boer & Croon. Ben je enthousiast over deze uitdaging? Stuur dan uiterlijk 20 septmeber je cv en motivatiebrief naar executivesearch@boercroon.nl t.a.v. Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze procedure.
Heb je inhoudelijke vragen? Neem dan contact op met Erik Oude Alink, senior research consultant, via 020 – 301 41 13.

We verwachten de procedure eind oktober af te ronden. Na een eerste gesprek met Boer & Croon, volgen gesprekken met betrokkenen vanuit Sanquin.

We kijken uit naar je reactie!