Bestuurder

Vanwege het vertrek per 1 januari 2027 van de huidige bestuurder, Käthe Laumans, die deze functie ruim vijf jaar heeft vervuld, is de positie van bestuurder vacant.  

Bestuurlijke opgave 

Stichting Meander-Prokino komt voort uit de schippersinternaten en heeft zich in de loop der jaren verbreed naar jeugdzorg en kinderopvang. De jeugdzorgtak is in 2024 verkocht. Het zwaartepunt van de organisatie ligt nu bij Prokino Kinderopvang.  

De afgelopen twee jaar is er sterk gewerkt aan structuur, processturing en financiële beheersing. Daarmee is een stevige basis gelegd voor de volgende fase: het bepalen van een heldere strategie en het toekomstbestendig maken van de organisatie.  

De context is in beweging. Kinderopvang is een belangrijke maatschappelijke voorziening voor arbeidsparticipatie, kansengelijkheid en de ontwikkeling van kinderen. Tegelijkertijd staat de sector onder druk door personeelstekorten, stijgende kosten, kwaliteitseisen, stelselwijzigingen en verdere consolidatie. Dit vraagt om schaal, slagkracht, betrouwbare bedrijfsvoering en duidelijke strategische keuzes.  

Voor de schippersinternaten geldt een andere opgave. De complexe en veranderende context, vraagt om bestuurlijke sensitiviteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid en blijvende aandacht voor de positie en belangen van varende en trekkende ouders en hun kinderen. De opdracht is hier om zorgvuldig, financieel beheerst en in goed overleg met ouders, medewerkers, overheid en samenwerkingspartners te komen tot passende toekomstbestendige oplossingen.  

Deze ontwikkelingen leiden ertoe dat Meander-Prokino zich steeds meer laat zien als een maatschappelijke onderneming: met oog voor de omgeving, als strategisch partner van onderwijs en overheden, met als doel het behoud en verder versterken van een uitdagende en veilige leeromgeving voor alle kinderen en de medewerkers.  

Verantwoordelijkheden van de bestuurder  

De bestuurder van Stichting Meander-Prokino is enig bestuurder en draagt eindverantwoordelijkheid voor de strategie, de realisatie van de organisatie doelstellingen, de financiële continuïteit en de naleving van relevante wet- en regelgeving.  

Van de bestuurder wordt verwacht dat hij of zij invulling geeft aan de volgende bestuurlijke opgaven:  

• Ontwikkelt en realiseert een nieuwe strategie  

Formuleert vanuit een heldere visie een inspirerende en scherpe strategische koers voor de komende jaren en vertaalt deze naar concrete keuzes, beweging en aantoonbaar resultaat binnen twee tot drie jaar. Een resultaat is ook een duidelijk in de markt herkenbare profilering (kwaliteit), voor zowel ouders, als (toekomstige) medewerkers.  
 

• Geeft richting aan de opgave van de internaten & onderzoekt samenwerking  

Voor de schippersinternaten van Stichting Meander ligt een zorgvuldig afgestemde ontwikkelopgave. Door de afnemende vraag wordt mogelijk de strategie heroverwogen en gewerkt aan een toekomstbestendig aanbod. De bestuurder geeft richting aan dit proces en bewaakt een heldere, evenwichtige en maatschappelijk verantwoorde uitvoering.  
 

• Is boegbeeld en verbinder  

Bouwt aan teamvorming, eigenaarschap en leiderschap in de organisatie en vertegenwoordigt Stichting Meander-Prokino met natuurlijk gezag richting ouders, medewerkers, Ministerie van VWS, toezichthouders en sectorpartners.  
 

• Versterkt de ondersteunende bedrijfsvoering  

Brengt Prokino Kinderopvang naar een robuust en schaalbaar niveau, met verbetering van resultaat, reserves, (kwalitatieve) stuurinformatie en risicobeheersing.  
 

• Maakt de organisatie klaar voor groei en mogelijke transacties  

Zorgt voor heldere, eenduidige en makkelijk integreerbare processen, systemen en stuurinformatie. Creëert daarmee een organisatie die kan groeien, kan samenwerken en indien nodig voorbereid is op strategische transacties. 

Stichting Meander-Prokino is een landelijke organisatie voor kinderopvang en internaten, met ruim 200 locaties door heel Nederland. Prokino Kinderopvang biedt kinderdagopvang, peuteropvang en buitenschoolse opvang. Stichting Meander beheert schippersinternaten en gezinshuizen waar kinderen van ouders met een trekkend bestaan zoals schippers, kermisexploitanten en circusartiesten een tweede thuis wordt geboden. Stichting Meander-Prokino vormt het bestuur van beide stichtingen.  

Stichting Meander-Prokino zet zich breed in voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren en draagt met haar kinderopvang, schippersinternaten en gezinshuizen bij aan een samenleving waarin ieder kind en iedere jongere gelijke kansen krijgt en meetelt. De organisatie doet dit vanuit de overtuiging dat een kind vanuit een sterke basis zichzelf leert kennen en met vertrouwen de wereld tegemoet gaat. Daarbij wordt gehandeld met respect en gevoel voor ieders geloofsovertuiging, levensbeschouwing en culturele achtergrond.  

De missie van Stichting Meander-Prokino is dat kinderen en jongeren zich thuis voelen doordat medewerkers ieder kind de persoonlijke zorg en aandacht geven die het nodig heeft. Met interesse en deskundigheid kijken de medewerkers naar wat kinderen en jongeren bezighoudt en dagen zij hen uit in hun ontwikkeling. Daarbij motiveren zij hen, laten zij hen zelf dingen proberen en vieren zij hun successen.  

Vanuit haar visie ondersteunt Stichting Meander-Prokino kinderen en jongeren om met dagelijkse begeleiding te groeien in zelfvertrouwen en zelfstandigheid. Dit gebeurt samen met familie en partners uit het netwerk. Op deze wijze ontwikkelen kinderen en jongeren hun talenten, bouwen zij betekenisvolle relaties op en worden zij ondersteund in hun ontwikkeling naar zelfstandigheid.  

Kwaliteit en professionaliteit vormen belangrijke uitgangspunten voor de organisatie. Stichting Meander-Prokino investeert continu in de ontwikkeling van medewerkers, de kwaliteit van haar dienstverlening en de verdere professionalisering van de organisatie. Daarbij stimuleert zij voortdurende verbetering van haar dienstverlening.  

De kernwaarden samenwerken, ondernemen en groeien vormen de basis voor de cultuur en werkwijze van de organisatie. Zij geven richting aan het handelen van medewerkers, management en bestuur en vormen de rode draad in de wijze waarop Meander-Prokino invulling geeft aan haar maatschappelijke opdracht.  

Organisatie en governance  

Bij Stichting Meander-Prokino werken ongeveer 1.250 medewerkers op ruim 200 locaties verspreid over Nederland. De organisatie bestaat uit Stichting Prokino Kinderopvang en Stichting Meander, die onder het bestuur van Stichting Meander-Prokino vallen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Diemen, waar de centrale staf- en ondersteunende functies zijn gehuisvest.  

De dagelijkse leiding van Stichting Meander-Prokino ligt bij de raad van bestuur. De organisatie kent een éénhoofdig bestuur. De bestuurder is verantwoordelijk voor de besturing van de stichting en de aansturing van de organisatie als geheel. De bestuurder wordt daarbij krachtig ondersteund door een enthousiast en professioneel managementteam. Samen met de medewerkers, de ouders en de kinderen vormen de verschillende locaties een fijne plek om talenten te ontdekken en te ontwikkelen. De organisatie is financieel gezond en er heerst een positieve werksfeer Meander-Prokino heeft zich ontwikkeld als een lerende organisatie waar iedereen welkom is. 

Binnen Stichting Meander-Prokino is medezeggenschap georganiseerd via een ondernemingsraad voor Stichting Prokino Kinderopvang, een ondernemingsraad voor Stichting Meander en een centrale medezeggenschapscommissie. Deze medezeggenschapsstructuur geeft medewerkers op verschillende niveaus een stem in de organisatie en draagt bij aan zorgvuldige besluitvorming en verbinding tussen de onderdelen van de organisatie.  

Daarnaast kent Stichting Meander-Prokino landelijke oudercommissies. Deze commissies vertegenwoordigen ouders en verzorgers en brengen signalen en ervaringen uit de praktijk in. Op die manier wordt de betrokkenheid van ouders en verzorgers bij de organisatie en de dienstverlening structureel geborgd.  

De raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de stichting en haar onderdelen. Daarnaast vervult de raad van toezicht de rol van werkgever van de bestuurder en fungeert zij als klankbord bij de ontwikkeling van de organisatie. De raad van toezicht van Stichting Meander-Prokino is als volgt samengesteld: Kees Donkervoort, (voorzitter), Marlon Huysmans (vicevoorzitter), Annette Imhof, Aart van der Vlist en Gerrit Vreugdenhil.  

De bestuurder van Stichting Meander-Prokino is een ervaren en koersvaste leider die in staat is om richting te geven aan een organisatie in ontwikkeling. Het is een bestuurder die strategisch denkt, maar zich ook verhoudt tot de dagelijkse praktijk van kinderopvang, schippersinternaten en gezinshuizen. Iemand die overzicht houdt, rust en vertrouwen brengt in de organisatie en in staat is om in een complex krachtenveld heldere keuzes te maken en deze consistent uit te dragen, zowel intern als extern.  

De bestuurder heeft een sterk gevoel voor de maatschappelijke betekenis van kinderopvang en de bijzondere verantwoordelijkheid die de schippersinternaten met zich meebrengen. Hij of zij voelt zich verbonden met de leefwereld van kinderen, jongeren, ouders en medewerkers en is zichtbaar, benaderbaar en communicatief sterk. Tegelijkertijd is het een stevige en rolvaste bestuurder die richting geeft, kaders stelt en bewaakt dat de organisatie financieel en organisatorisch gezond blijft, met oog voor continuïteit en publieke verantwoordelijkheid.  

Stichting Meander-Prokino vraagt een bestuurder die kan bouwen én vernieuwen in een veranderende omgeving. Een leider die de verdere ontwikkeling van Prokino Kinderopvang weet te versterken in een sector die volop in beweging is en die tegelijkertijd met zorgvuldigheid en oog voor mensen de herpositionering van de schippersinternaten begeleidt. De bestuurder beweegt zich met vanzelfsprekendheid in een dynamisch krachtenveld van ouders, medewerkers, gemeenten, toezichthouders en sectorpartners en weet daarin koersvastheid te combineren met verbindend leiderschap en bestuurlijke sensitiviteit. Hij of zij is een herkenbaar boegbeeld dat de maatschappelijke positie van Meander-Prokino helder en overtuigend uitdraagt.  

Functievereisten  

• Beschikt over academisch werk- en denkniveau.  

• Heeft ruime bestuurlijke ervaring binnen een organisatie van vergelijkbare schaal en complexiteit in een (semi-)publieke organisatie. 

• Heeft ervaring met het aansturen van een complexe organisatie met meerdere onderdelen en uiteenlopende opgaven. 

• Heeft aantoonbare ervaring met strategische doorontwikkeling, groei en het versterken van de bedrijfsvoering in een organisatie in beweging.  

• Beschikt over inzicht in financiële sturing, governance en continuïteitsvraagstukken.   

• Toont maatschappelijk ondernemerschap: heeft een visie op de rol van kindontwikkeling in een dynamisch politiek-bestuurlijk veld en weet deze te vertalen naar opgaven voor Meander-Prokino. 

• Is vaardig in stakeholdermanagement en beweegt zich gemakkelijk in een breed maatschappelijk en bestuurlijk krachtenveld (waaronder overheid, politiek en branche).  

• Weet balans te houden tussen ondernemerschap, wendbaarheid en publieke verantwoordelijkheid. 

• Is besluitvaardig, koersvast en rolvast en weet richting te geven vanuit vertrouwen en heldere kaders.  

• Is bovenal enthousiasmerend en uitnodigend en toont natuurlijk leiderschap. 

Competenties  

Bestuurlijk en strategisch leiderschap: 

• Brengt rust, richting en overzicht in een dynamische organisatie.  

• Combineert strategisch inzicht met gevoel voor uitvoering en realiteit.  

• Neemt heldere besluiten en weet deze consequent uit te dragen.  

• Bewaakt samenhang tussen strategie, bedrijfsvoering en governance.  
   

Intern leiderschap en samenwerking: 

• Geeft leiding op een manier die rust en vertrouwen brengt.  

• Werkt vanuit vertrouwen en rolzuiverheid samen met een professioneel en verantwoordelijk managementteam.  

• Stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professioneel handelen in de organisatie.  

• Is zichtbaar, benaderbaar en verbonden met medewerkers en praktijk.  

• Werkt zorgvuldig en transparant samen met medezeggenschap en ouders.  

Externe oriëntatie en positionering: 

• Is een zichtbaar en gezaghebbend boegbeeld in een maatschappelijk en bestuurlijk complex veld.  

• Beweegt zich met natuurlijk gezag in netwerken van overheid, politiek, branche en onderwijs.  

• Heeft oog voor stelselontwikkelingen en vertaalt deze naar koers en positionering.  

• Verbindt interne ontwikkeling met externe maatschappelijke en politieke context.  

De bezoldiging van de bestuurder is gebonden aan het WNT-bezoldigingsmaximum, klasse IV.  

Procedure 

Meander-Prokino laat zich in deze procedure bijstaan door Boer & Croon, partner in Executive Search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan mevrouw Carien Verhoeff via executivesearch@boercroon.nl. De sluitingsdatum van de vacature is 8 januari 2027. Voor inhoudelijke vragen kunnen geïnteresseerden bellen met Carien Verhoeff, voor logistieke vragen met Hélène Koster (020-7267272).