Het verhaal van Onze Young Executives en Senior Consultants

Young Executives en Senior Consultants Justus Kreikamp, Tessa Verhoeks, Sophie Mossman en Bente Wijnen hebben zich pro bono ingezet voor de nieuwbouw van het Ronald McDonald Huis Utrecht. Deze organisatie biedt gezinnen van ernstig zieke kinderen een tijdelijk thuis, op loopafstand van het Wilhelmina Kinderziekenhuis en het Prinses Máxima Centrum.  Het Huis werkt momenteel aan een nieuw gebouw met 50 gastenkamers. De bouw start in 2026 en in de loop van 2028 opent het Huis zijn deuren, maar daarvoor is nog 3 miljoen euro nodig.

“Uit persoonlijke ervaringen hebben sommige meegemaakt hoe belangrijk het is om dichtbij je kind te zijn als deze in het ziekenhuis ligt,” vertelt Sophie. “Dat wij zo’n mooie stichting kunnen helpen is heel waardevol.”

Handen uit de mouwen

Het team werkte aan opdrachten op zowel tactisch als operationeel niveau. “Juist ook door operationele klussen konden we wat toevoegen,” vertelt Justus. “Dat levert soms veel meer op dan wéér een rapport.”

Zo stelde het team een top-100-lijst op van bedrijven die het Ronald McDonald Huis kan benaderen voor samenwerking of sponsoring, inclusief een shortlist met organisaties waarvan de CSR-waarden goed aansluiten. Daarnaast ontwikkelden zij concrete benaderformats voor deze bedrijven en pasten die ook toe richting sportevenementen.
Ook hielpen de Boer & Crooners het team van Ronald McDonald Huis Utrecht bij het voorbereiden van stukken en presentaties voor overleggen met het Kinderfonds en het bestuur. Zo konden zij goed voorbereid en met vertrouwen aan tafel zitten.

Tessa: “Mouwen opstropen en écht wat doen, dat zorgt voor meerwaarde. En daar zijn we goed in.”

Strategische sessie

Daarnaast dacht het team strategisch mee over hoe het Ronald McDonald Huis Utrecht, het Ronald McDonald Kinderfonds nauwer kunnen samenwerken. Ze organiseerden een gezamenlijke workshop met de teams marketing, communicatie en fondsenwerving. Tijdens deze sessie brachten ze alle activiteiten in kaart en werkten ze nieuwe plannen op een creatieve manier uit.

“De resultaten legden we vast in een RASCI-model, waarmee duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap werden belegd,” legt Bente uit.

Dankzij deze heldere structuur weet iedereen nu wat hij of zij kan oppakken en waar de verantwoordelijkheid ligt.

Impact met betekenis

De samenwerking laat zien hoe jonge professionals hun energie en expertise inzetten om maatschappelijke impact te maken. Bente sluit af: “Het was inspirerend om bij te dragen aan een organisatie die zoveel betekent voor gezinnen met een ziek kind. Door samen strategie, samenwerking en uitvoering te versterken, kunnen zij nog meer betekenen voor families die het hard nodig hebben.”