Case
Van Hool, een Belgisch familiebedrijf en gerenommeerd producent van bussen en industriële voertuigen, vroeg via Boer & Croon Interim Management om ondersteuning bij de modernisering van de fabriek voor industriële voertuigen. Het doel: verouderde productieprocessen professionaliseren, de organisatie herstructureren en het rendement verhogen.
Tijdens deze transformatie werd de opdracht onverwacht complexer toen het moederbedrijf failliet ging. Boer & Croon werd gevraagd om ook de verkoop, doorstart en heropstart van de fabriek te begeleiden.
Analyse
Bij aanvang bleek de productielocatie sterk verouderd georganiseerd. Er was geen lijnproductie, geen moderne supply chain en er lag veel onderhanden werk. Materialen werden individueel besteld, processen waren inspanningsgericht in plaats van resultaatgericht en voorraden waren te groot. Ondanks winstgevendheid lag aanzienlijk rendementsverbeteringspotentieel voor het oprapen.
Tegelijkertijd werd duidelijk dat de fabriek, hoewel levensvatbaar, bestuurlijk kwetsbaar was door de afhankelijkheid van het busbedrijf en de familiale eigendomsstructuur.
Aanpak en methodiek
Boer & Croon zette een integrale transformatie in gang:
- Organisatorische modernisering: verschuiving van hiërarchisch powermanagement naar een moderne, resultaatgerichte structuur.
- Productie-optimalisatie: introductie van lijnassemblage, flow-productie en budgetgestuurde inkoop. Dit leidde tot hogere output met dezelfde bezetting en aanzienlijke rendementsverbetering.
- Nieuwe activiteiten: opstart van containerrevamp-activiteiten dankzij bestaande certificeringen — zowel commercieel aantrekkelijk als duurzaam.
Toen het moederbedrijf onverwacht failliet ging, nam Boer & Croon een centrale rol op zich in:
- selectie en begeleiding van potentiële kopers,
- voorbereiding van een doorstart, inclusief procesanalyses en integratieondersteuning,
- advies bij de uiteindelijke overdracht aan nieuwe eigenaar GRW, een strategisch passende partij met sterke operationele expertise.
Aansluitend begeleidde Boer & Croon de heropstart van de onderneming: opnieuw opbouwen van supply chain, heronderhandelen van contracten, aannemen van personeel en herstel van ISO-certificeringen.
Resultaat
De fabriek maakte een succesvolle doorstart en groeide van een kernteam van 40 medewerkers naar ruim 200, met een prognose richting 350 werknemers. Vrijwel alle klantcontracten werden behouden — een krachtig signaal van vertrouwen in de organisatie.
De nieuwe eigenaar investeert inmiddels in een volledig nieuwe fabriek, waarmee de toekomstbestendigheid van de onderneming is veiliggesteld.
Daarnaast bleef de modernisering binnen Operations intact: gestroomlijnde productie, lagere voorraden, verbeterde flow en een hogere output vormen nu het fundament voor duurzame groei.
Via Boer & Croon Interim Management werd Jean-Paul Harteman als interim-manager aangesteld om een productiebedrijf te herstructureren, met een sterke focus op het moderniseren en optimaliseren van de fabriek. Toen het moederbedrijf onverwacht failliet ging, werd de opdracht aanzienlijk uitgebreid. De interim-manager begeleidde vervolgens het volledige traject van verkoop en doorstart tot integratie en de succesvolle heropstart van de productie.
Jean Paul Harteman
Executive Interim Manager
Boer & Croon