Lid Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van HilverZorg houdt toezicht op de Raad van Bestuur en het gevoerde beleid en fungeert daarnaast als werkgever, klankbord en sparringpartner van de bestuurder. De raad werkt vanuit een open en positief-kritische relatie met de Raad van Bestuur, met vertrouwen en gelijkwaardigheid als basis en met oog voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid van HilverZorg.

De raad bestaat uit vijf leden en werkt met een Auditcommissie, een remuneratiecommissie en een commissie Kwaliteit, Vrijheid & Veiligheid. In de samenstelling van de raad staan complementariteit in kennis, ervaring, persoonlijkheid en perspectief centraal. Juist in de volgende fase van HilverZorg is het van belang dat de raad als team verbinding weet te combineren met strategische scherpte, een brede blik op de maatschappelijke context en het vermogen om kritisch en constructief toezicht te houden op transformatie. Daarbij gaat het niet om zelf de verandering te realiseren, maar om te kunnen beoordelen of de gekozen koers daadwerkelijk landt in de organisatie en merkbaar wordt in het dagelijks leven van cliënten en medewerkers.

De huidige Raad van Toezicht bestaat uit:

• Eric Lemstra: voorzitter Raad van Toezicht, lid remuneratiecommissie
• Ben Spelbos: vicevoorzitter Raad van Toezicht, voorzitter remuneratiecommissie en lid Auditcommissie
• Cedric van der Meulen: lid Raad van Toezicht, voorzitter Auditcommissie
• Sabrina Franken-van Velzen: lid Raad van Toezicht, voorzitter commissie Kwaliteit, Vrijheid & Veiligheid
• Marieke Verlaan: lid Raad van Toezicht, lid commissie Kwaliteit, Vrijheid & Veiligheid (vertrekkend lid)

Binnen de Raad van Toezicht ontstaat ruimte voor een nieuw lid met een profiel op Kwaliteit, Vrijheid & Veiligheid. Omdat op afzienbare termijn nog een wijziging in de samenstelling van de raad volgt, wordt bij de invulling nadrukkelijk gekeken naar de complementariteit van de RvT als geheel. Niet het vervangen van één bestaand profiel staat centraal, maar de vraag welke kennis, ervaring, persoonlijkheid en perspectieven nodig zijn om HilverZorg in de volgende fase goed te kunnen blijven challengen én ondersteunen.

Organisatie
HilverZorg is een ouderenzorgorganisatie die ouderen ondersteunt om zoveel mogelijk zichzelf te blijven en een betekenisvol leven te leiden. De organisatie biedt onder meer wijkzorg, Volledig Pakket Thuis, dagactiviteiten, tijdelijk verblijf en wonen met zorg vanuit verschillende woonzorglocaties in Hilversum, Driebergen en Zeist. Daarnaast beschikt HilverZorg over expertise op het gebied van onder meer korsakov en gerontopsychiatrie.

HilverZorg is sterk verbonden met Hilversum en de regio. Medewerkers, naasten, vrijwilligers, buurtbewoners en samenwerkingspartners hebben ieder een rol in de manier waarop zorg en ondersteuning worden vormgegeven. De kernwaarden Liefdevol, Gastvrij en Moedig geven richting aan het dagelijks handelen en aan de keuzes die HilverZorg maakt voor de toekomst.

Rachel Leijdekkers-Verbrugge vormt de eenhoofdige Raad van Bestuur en is eindverantwoordelijk voor de organisatie. Onder de bestuurder werkt HilverZorg met een directiestructuur bestaande uit een Directeur Zorg, Directeur Bedrijfsvoering en Directeur Mens & Organisatie. Met deze compactere inrichting is gekozen voor heldere verantwoordelijkheden en meer executiekracht. De komende periode staat in het teken van het verder laten landen van eigenaarschap, rollen en verantwoordelijkheden in de organisatie.

Strategische opgave
De koers Samen verder… vormt het fundament onder de ontwikkeling van HilverZorg voor 2025–2030. De koers kent vier bewegingen: van zorg, behandeling, ondersteuning en werk naar betekenisvol leven; van zorgen voor naar zorgen dat; van zorgorganisatie naar sociale ruggengraat in de buurt; en van co-creatie naar co-realisatie in de regio.

Daarmee kiest HilverZorg nadrukkelijk voor een bredere maatschappelijke rol. Goede ouderenzorg ontstaat niet alleen binnen de muren van een zorgorganisatie, maar steeds meer samen met naasten, vrijwilligers, buurten, onderwijs, gemeenten en andere zorg- en welzijnspartners. HilverZorg wil gemeenschappen versterken en professionele zorg daar aanvullend aan laten zijn. Dat vraagt om anders kijken naar kwaliteit van bestaan, eigen regie, informele zorg en de verhouding tussen vrijheid en veiligheid.

Tegelijkertijd staat HilverZorg voor stevige en herkenbare vraagstukken in de ouderenzorg. Financiële houdbaarheid, toekomstbestendig vastgoed en bewegingen op de arbeidsmarkt vragen de komende jaren nadrukkelijk aandacht. Ook de inhoudelijke ontwikkeling van kwaliteit, vrijheid en veiligheid, regionale samenwerking en het realiseren van de nieuwe koers vragen om focus en een organisatie die in staat is mee te bewegen.

De beweging is ambitieus en raakt niet iedere locatie en ieder team op dezelfde manier. HilverZorg kent verschillende subculturen, historische loyaliteiten en uiteenlopende snelheden van verandering. Via de koers en de kernwaarden wordt gebouwd aan de beweging van ziekte naar gezondheid, aan meer gemeenschappelijkheid, met ruimte voor het eigen karakter van locaties en teams. De uitdaging is om vernieuwing daadwerkelijk in de praktijk te laten landen, zonder de historie, vakmanschap en betrokkenheid van medewerkers uit het oog te verliezen. Dit is een enorme uitdaging

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.hilverzorg.nl.

Profiel
HilverZorg zoekt een toezichthouder die kwaliteit, vrijheid en veiligheid breed en waardegedreven benadert. Niet uitsluitend vanuit protocollen, systemen of een klassieke zorginhoudelijke invalshoek, maar vanuit kwaliteit van bestaan en de vraag wat keuzes betekenen voor het dagelijks leven, de eigen regie en het welbevinden van cliënten en medewerkers. De toezichthouder begrijpt de spanning tussen passende vrijheid, professionele verantwoordelijkheid en veiligheid en weet daarin ook vraagstukken rond onvrijwillige zorg en risicoacceptatie te wegen.

Het nieuwe lid brengt een relevant aanvullend perspectief in de raad. Dat kan voortkomen uit de zorg, maar bijvoorbeeld ook uit het sociaal domein, organisatieontwikkeling, community building of een andere maatschappelijke context. Tegelijkertijd beschikt de toezichthouder over voldoende inspiratie, verbinding en moreel leiderschap om complexe kwaliteits- en veiligheidsvraagstukken, signalen en risico’s goed te kunnen doorgronden. Niet een klassiek medisch profiel is daarbij doorslaggevend, maar het vermogen om ontwikkelingen van buiten naar binnen te brengen, patronen te herkennen en vanuit nieuwsgierigheid vragen te stellen die bijdragen aan de verdere ontwikkeling van HilverZorg. Daarbij past een actieve, verbindende en constructief-kritische stijl, met voldoende rolvastheid om op governance-niveau te opereren.

Dit vertaalt zich naar het volgende profiel:
Ervaring en achtergrond

• Recente en relevante ervaring in de zorg, het sociaal domein of een aanpalend maatschappelijk werkveld.
• Een brede visie op kwaliteit, vrijheid en veiligheid, met oog voor kwaliteit van bestaan, eigen regie en de ethische en professionele dilemma’s die daarbij spelen.
• Voldoende inhoudelijke basis om complexe kwaliteits- en veiligheidsvraagstukken, signalen, rapportages en risico’s te doorgronden en hierop kritisch te reflecteren.
• Ervaring met of goed inzicht in organisatieontwikkeling, leiderschap en cultuur en in de manier waarop veranderingen daadwerkelijk landen in organisaties.
• Ervaring met samenwerking in netwerken, communities of regionale verbanden.
• Goed gevoel voor maatschappelijke ontwikkelingen binnen de ouderenzorg en de beweging naar meer samenwerking met naasten, buurten en partners.
• Affiniteit met innovatie en nieuwe manieren van organiseren.
• Voldoende governancebewustzijn om op strategisch niveau een stevige gesprekspartner te zijn, met gevoel voor de grens tussen toezicht en bestuur.

Persoonlijkheid en stijl

• Positieve, actieve en nieuwsgierige persoonlijkheid met voorwaartse energie.
• Denkt zelfstandig en durft bestaande denklijnen op een constructieve manier uit te dagen.
• Verbindend in stijl, maar met voldoende eigenheid en scherpte.
• Stelt de juiste vragen, vraagt door waar nodig en houdt bestuurder en organisatie op een positieve manier scherp.
• Heeft inhoudelijk gezag zonder dominant te worden.
• Kan goed schakelen tussen verschillende mensen, perspectieven en subculturen binnen de organisatie.
• Houdt het cliëntperspectief en kwaliteit van leven zichtbaar voor ogen bij strategische afwegingen.
• Rolvast en bestuurlijk sensitief, met goed gevoel voor de verhouding tussen toezicht en bestuur.
• Teamspeler die bijdraagt aan het collectief, maar tegelijkertijd een duidelijk eigen geluid laat horen.
• Goed voorbereid, betrokken en voldoende beschikbaar voor het toezicht.

Arbeidsvoorwaarden & selectieproces
De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een honorering binnen de geldende kaders van de Wet normering topinkomens (WNT).

HilverZorg werkt voor het invullen van deze vacature samen met Boer & Croon. Ben je enthousiast over deze uitdaging? Stuur dan zo snel mogelijk, maar uiterlijk 1 november, je cv en motivatiebrief naar executivesearch@boercroon.nl t.a.v. Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze procedure. Heb je inhoudelijke vragen? Neem dan contact op met Erik Oude Alink, Senior Research Consultant, via 020 – 301 41 13.

We verwachten de procedure december 2026 af te ronden. Na een eerste gesprek met Boer & Croon volgen gesprekken met betrokkenen vanuit HilverZorg.

We kijken uit naar je reactie!