Het directieteam en de Raad van Bestuur hadden onvoldoende grip op de uitvoering van strategische programma’s en projecten. Het bestaande ‘strategisch portfolio’ was een verzameling activiteiten zonder duidelijk eigenaarschap, prioriteiten of inzicht in voortgang. De vraag: Hoe versterken we de strategische sturing en creëren we een helder, uitvoerbaar portfolio?
Analyse door Boer & Croon
De meerjarenstrategie was helder, maar de vertaling naar de uitvoering ontbrak. Projecten waren wisselend ingericht, de voortgang werd niet uniform gemonitord en het portfolio had geen duidelijke structuur of een helder ritme. Hierdoor was het sturen en prioriteren lastig.
Aanpak van Boer & Croon
- Begeleiden van het jaarplan 2025, waarbij strategische ambities concreet zijn vertaald naar de opgave voor 2025.
- Structureren van de strategische opgave in lijnactiviteiten en projecten/programma’s, met helder eigenaarschap.
- Inrichten van project- en programmamanagement, inclusief uniforme plannen en rapportages.
- Training in projectmatig werken voor projectleiders en teams.
Het resultaat
- Een ingericht en gedragen project- en programmamanagementproces.
- Gestructureerde strategiesturing: van meerjarenstrategie naar jaarplan en portfolio-prioritering.
- Een team portfoliomanagement met uitvoeringskracht, waardoor overzicht, focus en eigenaarschap zijn versterkt.
