Lid Raad van Toezicht for Humankind

Humankind is met ruim 40 jaar ervaring toonaangevend in Nederland op het gebied van kinderopvang en -ontwikkeling, de grootste niet-commerciële organisatie voor kinderopvang en -ontwikkeling in Nederland. De pedagogische visie van Humankind is gebaseerd op humanistische waarden. Geloven in optimale groei en bloei van elk kind, in een samenleving waarin zorg en respect voor de leefomgeving belangrijk zijn. Voor mens en natuur. Voor elk individu en voor elkaar. Humankind is een plek waar mensen innoveren, stimuleren, faciliteren en partijen samenbrengen. Zowel lokaal als landelijk. Op 500 locaties zetten ruim 4500 medewerkers zich met hart, hoofd en handen in voor deze missie. Humankind ziet dat een kind dat groeit en bloeit in potentie een wereldverbeteraar is. Zij maken het verschil. Voor deze en toekomstige generaties. Zo maakt Humankind via kindontwikkeling het verschil. Dat doen we aan de hand van de meerjarenstrategie 2026-2030 “Kindontwikkeling, samen investeren in morgen” bestaande uit de volgende 5 pijlers: 
 
1. Een breed en inclusief inhoudelijk aanbod 

2. Goed werkgever- & werknemerschap 

3. Een betekenisvolle rol in de cirkel rondom het kind 

4. Een voorkeurspositie 

5. Een sterke en wendbare organisatie. 

De organisatie 

De organisatie van Humankind wordt geleid door een directieteam onder leiding van de bestuurder, Robin Alma. Dit team bestaat naast de bestuurssecretaris uit drie clusterdirecteuren, die verantwoordelijk zijn voor de regio’s in hun cluster. En uit vier stafdirecteuren, met focus op pedagogiek & kwaliteit, mens & ontwikkeling, marketing, communicatie & innovatie en tot slot bedrijfsvoering. Samen met alle regiodirecteuren, vestigingsmanagers, stafmedewerkers, pedagogisch professionals en vele externe samenwerkingspartners richten zij zich op de realisatie van de doelen van Humankind. Focus ligt op het continu versterken en verbinden van de regionaal verspreide organisatie, geïnspireerd door de pedagogische en de daarmee nauw verbonden  
JijTelt!-leiderschapsvisie. Zo wil Humankind van betekenis zijn, ook voor de samenleving van de toekomst. Het kind is een prachtig en beloftevol startpunt.  

De bestuurder is integraal verantwoordelijk voor beleid en uitvoering en legt daarover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Humankind hecht veel waarde aan participatie, inspraak en medezeggenschap. Voor de formele inspraak en medezeggenschap zijn de Centrale Oudercommissie en de Ondernemingsraad ingericht.  

De leden van de Raad van Toezicht volgen alert en kritisch het functioneren van Humankind en van de leden van de Raad van Bestuur. Ze hebben oog voor wat wezenlijk is voor de maatschappelijke doelstellingen van Humankind en houden tegelijkertijd de continuïteit van de organisatie in de gaten. De Raad houdt toezicht op beleid en uitvoering, staat met raad en advies de Raad van Bestuur bij en is de werkgever van de Raad van Bestuur. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt rekening gehouden met de kwaliteiten die Humankind de komende jaren nodig heeft. De Raad van Toezicht bestaat uit de volgende leden: Chris Fentener van Vlissingen (sinds juni 2020, voorzitter), Walther Tibosch (lid sinds december 2018), Ingrid Sluiter (lid sinds december 2018) en Jos Merx (lid sinds september 2022). De Raad heeft drie velden benoemd waarop nu en in de toekomst expertise in de raad wenselijk is: 1. (Ortho)pedagogiek, leren & ontwikkelen; 2. Ecosystemen en maatschappelijk ondernemerschap en 3. Leiderschap en organisatieontwikkeling.  

Een lid van de Raad van Toezicht: 

• Moet de missie, ambitie en strategie van Humankind, zoals geformuleerd in een strategisch meerjarenplan, kunnen onderschrijven; 
• Heeft een brede maatschappelijke belangstelling en inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen;  
• Beschikt bij voorkeur over een – voor opvang en onderwijs relevant – netwerk en is bereid om dat netwerk in te zetten ten behoeve van Humankind;  
• Heeft voldoende (organisatie)sensitiviteit en het vermogen een evenwicht te zoeken tussen de noodzaak het bestuur de benodigde ruimte te geven en de noodzaak het bestuur de juiste vragen te stellen; 
• Alle leden zijn in gelijke mate aanspreekbaar op de hoofdlijnen van het beleid van Humankind. Een taakverdeling kan worden overeengekomen doch betekent geen verschuiving van verantwoordelijkheden; 
• De leden van de Raad van Toezicht van Humankind zijn teamplayers die helder en open communiceren, zich zelf-reflectief, integer en onafhankelijk opstellen en die met plezier en humor hun bijdrage leveren aan Humankind. 

Als lid van de Raad van Toezicht werk je vanuit een maatschappelijk perspectief en houd je toezicht met lef, visie en betrokkenheid. Je kijkt niet alleen kritisch mee, maar denkt proactief mee over hoe Humankind van betekenis is én blijft in de verschillende locaties. Dat vraagt bestuurlijke sensitiviteit én het vermogen om voorbij systemen en regels te kijken, naar kansen voor ontwikkeling en samenwerking. De Raad van Toezicht van Humankind vervult daarmee een bredere, waarde gedreven rol dan alleen controleren: het gaat om dialoog, verbinding en maatschappelijke meerwaarde – ook in de strategische samenwerking met organisaties in aanpalende sectoren.  

Naast deze algemene kenmerken heeft de Raad ook specifieke profielkenmerken opgesteld voor de onderscheiden posities binnen de RvT. 

Specifieke profielkenmerken lid Lokale Ecosystemen en Ondernemerschap 

De Kinderopvang is volop in ontwikkeling, waarbij opvanglocaties in toenemende mate de samenwerking opzoeken en netwerken inrichten om aan de maatschappelijk opgave te kunnen blijven voldoen. Humankind verbindt kennis, kunde en capaciteit. De positie van Humankind bij ouders, gemeenten, scholen, jeugdzorg en welzijnsorganisaties voor de impact op kindontwikkeling. Het inrichten en waarderen van deze samenwerkingsverbanden voor de positionering en doelrealisatie van Humankind vragen om maatschappelijk ondernemerschap van de bestuurder en specifieke expertise op het gebied van netwerkontwikkeling en het bouwen van ecosystemen. Deze expertise ziet de Raad van Toezicht ook graag in zijn midden vertegenwoordigt. Daarmee is Humankind op zoek naar een kandidaat die bij voorkeur: 

• Ruime bestuurlijke en/of leidinggevende ervaring heeft in een complexe organisatie in het publiek(-private) domein; 
• Aantoonbaar ervaring heeft in en enthousiasme heeft voor toezichthouden in het (semi-) publieke domein; 
• Inzicht heeft in en ervaring heeft met strategische vraagstukken en transformaties in de maatschappelijke dienstverlening en de daaraan gerelateerde netwerkontwikkeling en opbouw van lokale ecosystemen; 
• Innovatie en (maatschappelijk) ondernemerschap toont in de zin van het actief meedenken over innovatie en oplossingen voor maatschappelijke problemen in de context van Humankind. Ondernemerschap in het zien van kansen en het prikkelen van het bestuur op die ontwikkelingen; 
• Kennis van en inzicht in (het belang van) netwerkvorming en het bouwen van lokale ecosystemen bestaande uit vertegenwoordigers van de kinderopvang, het onderwijs, zorginstellingen, (lokaal) openbaar bestuur en het bedrijfsleven; 
• Bij voorkeur inzicht heeft in de brede bedrijfsvoering van een maatschappelijke organisatie; 
• Interesse heeft in de ontwikkelingen binnen en rond de Kinderopvang of bereid is zich hierin te verdiepen; 
• Het politieke speelveld en de Haagse besluitvorming goed begrijpt en een stevig landelijk netwerk heeft, met gevoel voor regionale en landelijke verhoudingen;  
• Stevig kan klankborden en sparren, denkt vanuit het belang van de organisatie;  
• Beschouwend en benaderbaar is, met een brede maatschappelijke blik;  
• Door persoonlijkheid in staat is creativiteit, innovatie en ondernemerschap te tonen en over te dragen. 

Kortom, het nieuw te benoemen lid is een enthousiast toezichthouder met ruime bestuurlijke ervaring, met een ondernemende geest, een aantoonbare affiniteit met Kinderopvang, innovatie en maatschappelijk ondernemerschap.  

De benoeming geldt voor vier jaar en kan eenmaal worden verlengd. De maximale zittingsduur is acht jaar. De Raad van Toezicht vergadert gemiddeld zes keer per jaar. Daarnaast zijn er commissievergaderingen (twee á drie per jaar), vinden er jaarlijks werkbezoeken plaats en wordt actieve aanwezigheid bij bijzondere evenementen op prijs gesteld. De geschatte tijdsbesteding bedraagt 110 uur uur per jaar. De raad van toezicht volgt de systematiek van de Adviesregeling honorering toezichthouders 2025 van de VTOI. Voor 2026 wordt dat voor een lid 15.300 euro per jaar.