Fusies en overnames staan erg in de belangstelling. Schaalvergroting, internationale expansie, portfolioverbreding en innovatie zijn belangrijke drijfveren. De rol van private equity wordt hierbij steeds belangrijker.
Om zeker te zijn dat en goede keuze wordt gemaakt, wordt voorafgaand aan een transactie tijd en geld geïnvesteerd in diepgaande due diligence-trajecten. Klassiek kennen deze een sterke financiële en juridische focus. Uiteindelijk wordt toch vooral gekeken of er geen ‘lijken in de kast’ zijn.
Resultaten uit het verleden bieden echter uit geen garantie voor de toekomst. Of het nu gaat om ondernemingen, banken of private equity-investeerders: ze zijn allen toch vooral geïnteresseerd in toekomstige waardecreatie, die van meer afhangt dan alleen de historische financiële reslutaten.
In onze visie moeten in een strategic due diligence-traject, naast de klassieke financiële en juridische zaken, ook andere essentiële vragen aan de orde komen. Welke (autonome) groeikansen zijn er in de markt, is een dergelijke vraag. Maar er moet ook gekeken worden naar hoe de onderneming een blijvend concurrentievoordeel kan opbouwen en welke innovatiekracht de onderneming heeft. Het kostenaspect is van groot belang. Hoe verbeteren we het kostenniveau en wat zijn mogelijkheden voor financial reengineering? Maar we onderzoeken ook de synergiemogelijkheden en de slagvaardigheid van het management.