In een wereld van globalisatie, razendsnelle technologische ontwikkelingen en nieuwe, flexibeler business modellen ontstaan netwerken van organisaties en nieuwe uitdagingen op het gebied van supply chain-management. Sourcing wordt hierbij steeds belangrijker. In de huidige markt is de competentie om een netwerk van best-in-class leveranciers op te bouwen en te onderhouden een randvoorwaarde voor strategisch succes.
Iedere onderneming moet drie fundamentele sourcing-vragen beantwoorden:
-
Welke activiteiten voer ik zelf uit en bij welke betrek ik marktpartijen? Dit is de klassieke ‘make or buy’ beslissing en sourcing-strategie.
-
Hoe structureer, bestuur en organiseer ik de relaties met de marktpartijen waarmee ik zaken doe? Hier gaat het om de vormgeving van het sourcing-model, het besturen van een netwerkorganisatie en supply chain-management.
-
Welke eisen stelt het werken in een netwerk van sourcing partners aan de competenties en het gedrag van management en medewerkers?
Zowel kernactiviteiten, zoals productie en logistiek, als ondersteunende activiteiten, zoals HRM en ICT, worden op steeds grotere schaal ingekocht binnen of buiten de eigen organisatie of naar externe service providers (zowel in Nederland, near shore en off-shore). Het nemen van gedegen sourcing beslissingen en het creëren van de noodzakelijke regiefunctie zijn van strategisch belang en vragen om bijzondere aandacht van het topmanagement.
Voor meer informatie over dit thema kunt u contact opnemen met Boer & Croon. Via e-mail info@boercroon.nl of telefonisch via +31 (0)20 301 40 00.