Gen Y met de billen bloot

Afgelopen week bezocht Geoffrey Bellman, bekend van onder andere ‘Getting things done, when you’re not in charge’, Boer & Croon voor een avondje prediken en amuseren. Een Amerikaan in een nuchtere oer-Hollandse organisatie en een stuk of 40 Young & Senior Executives, dat beloofde een mooie avond. Er kwamen echter niet alleen cultuur-, maar ook generatieverschillen aan het licht.
 
Een avond over organisatieverandering is voorbestemd om veel de vraag ‘waarom’ te horen. Waarom veranderen? Waarom willen zij niet mee? Waarom bestaat deze managementlaag eigenlijk? Ook wijzelf moesten ons aan een vragenvuur ondervinden die bestond uit de vragen: waarom is dat belangrijk voor je? Waarom is dat belangrijk voor je? Waarom.. etc. In een groep van 40 managers uit lagen van waarschijnlijk drie generaties komt wonder boven wonder dan voor een groot deel hetzelfde eruit: toegevoegde waarde willen bieden. Betekenis aan het leven geven. In de kern dus hetzelfde, maar een niveau hoger in de waarden en overtuigingenboom blijkt in dezelfde groep dat wij, G en Y, daar wel degelijk idealistischer in is dan de groep boven ons. Op onze overtuigingen wordt gereageerd met de opmerking ‘Ja ik herken veel waar ik vroeger ook nog in geloofde’ of ‘Nee bottum up veranderen, nee daar geloof ik echt niet meer in’. Is het waar dat je overtuigingen zo veel veranderen als je ouder/wijzer wordt? Of verschillen wij substantieel van de generaties boven ons?
 
Als ik later deze week mee werk aan een scriptie diepte interview over mijn overtuigingen en relatie met management wordt er stiekem gesuggereerd dat het normaal is dat ik anders in het leven sta. Ook een film over G en Y –in the making- bij Young Executives beweert dat wij meer dan de generatie boven ons gefocust zijn op samen doen, (eigen) ontwikkeling, het gesprek aangaan en bottom up veranderen. Of ik denk dat we echt anders zijn? Ja. Of ik denk dat ik door werkervaring meer ga lijken op de nuchtere generaties boven mij in een aantal jaar? Ja. De vraag is dan alleen hoe we op dit moment goed kunnen samenwerken..