Nieuwsbrief mei 2009
Inleiding
Beste relatie,
U leest nu de meest recente nieuwsbrief van Boer & Croon InterMaat. In een wereld waarin momenteel van alles gebeurt, zijn ook wij volop in beweging. De accenten van onze dienstverlening zijn aan het veranderen, onze klantengroep wordt diverser en ons team is weer op de door ons gewenste sterkte. Maar er is ook veel hetzelfde gebleven! Gelukkig kunnen wij nog steeds rekenen op mooie opdrachten bij loyale klanten en hebben wij nog steeds een grote groep voortreffelijke associés, die u de garantie biedt voor snelle en substantiële resultaten. U ziet, verandering en een beetje van het oude. Hoezo, “de wereld is veranderd?”
Boer & Croon InterMaat
Zoals u misschien al gemerkt heeft, is vanaf 1 januari onze bedrijfsnaam officieel veranderd in Boer & Croon InterMaat. Vanwaar deze stap? Gaat het misschien toch slecht met ons, zijn we overgenomen, staan we onder curatele? Nee, helemaal niets van dat alles! InterMaat was de enige werkmaatschappij binnen de Boer & Croon Groep die zich presenteerde zonder gebruik te maken van de groepsnaam. Dit had vooral te maken met een gezonde dosis eigenzinnigheid van ons eigen InterMaat team, het succesvol zijn onder de “eigen” naam en het idee binnen de Groep dat we het onze klanten niet te lastig moesten maken.
Echter, de laatste jaren vonden steeds meer klanten en associés het juist moeilijk te begrijpen dat we ons niet met de Groep associeerden. En wij stelden vast dat we toe waren aan de volgende fase in onze groei naar volwassenheid. InterMaat was een fantastische naam voor een jong en dynamisch clubje. Maar we zijn inmiddels een grote en volwassen werkmaatschappij van Boer & Croon. En dus, na elf jaar “lekker anders” zijn, wordt dat in onze naam niet langer verhuld. Vanaf nu benadrukken we met veel plezier dat we onderdeel zijn van een succesvolle onderneming op het gebied van management, advies en corporate finance. En heten we daar ook naar: Boer & Croon InterMaat.
Wat gaat u er verder van merken? Als het goed is heel weinig. We zijn ook onder de nieuwe naam nog net zo dynamisch. En onze aanpak, kwaliteit en resultaatgerichtheid blijven onveranderd. We hebben nu alleen wat meer tijd voor u. We hoeven u namelijk niets meer uit te leggen….
Boer & Croon InterMaat in een woelig 2009
In de afgelopen tijd zijn we overladen met allerlei, soms behoorlijk tegenstrijdige berichten over de economische wereld om ons heen. Voor de zeilers onder u, het lijkt alsof we op een positie terechtgekomen zijn waarin twee deiningen door elkaar heen lopen en de wind ook nog zorgt voor een korte, forse zeegang. In zo’n geval kiest elke bemanning voor voorzichtig manoeuvreren, even geen experimenten en zoveel mogelijk vasthouden aan de oorspronkelijk uitgezette koers, met als doel zo snel mogelijk weer in veiliger en rustiger vaarwater te komen!
Voor Boer & Croon InterMaat geldt niets anders. Ook wij zijn altijd deels speelbal van de (externe) elementen: overal is men voorzichtig door teruglopende orderportefeuilles, terughoudend voor wat betreft externe kosten en schuift men (grote) projecten vooruit. Met andere woorden, ook onze klanten en opdrachtgevers manoeuvreren voorzichtig en werken vooral aan het zo snel mogelijk bereiken van rustiger vaarwater. Maar, om in scheepvaart termen te blijven, bij onzekerheid over de positie en de te volgen koers zijn goede zee- en havenloodsen onmisbaar!
Dat zien wij ook terug in onze business gedurende de eerste vier maanden van dit jaar. Momenteel is ons opdrachtenboek een fractie minder gevuld dan in het voorjaar van 2008. Hoewel wij voor de komende jaren hadden gerekend – en nog steeds rekenen - op een geleidelijke groei, zijn wij toch tevreden. In de interim-wereld om ons heen horen wij ook wel aanzienlijk minder positieve geluiden!
De aard van onze opdrachten is wel anders dan een jaar geleden. Sinds het begin van de crisis zijn we veel vaker actief om als “loods” bedrijven weer in veiliger vaarwater te krijgen. Opdrachten waarbij de financiële positie, kostenreductie, onderhandelingen met banken en dergelijke centraal staan. Daarnaast hebben we toch ook weer een fors aantal opdrachten op het gebied van IT, procesverbetering en organisatieaanpassingen. Dit laatste geldt zowel voor onze industrie klanten als voor onze klanten in de segmenten zorg en overheid. Het onderdeel zijn van een sterke Boer & Croon Groep geeft ons ook in deze tijd een fors aantal extra’s: het kunnen combineren van expertises op het gebied van Corporate Finance, Consultancy en Recovery Management geeft ons een ander en sterker fundament om te opereren. De komende maanden zien wij dan ook met optimisme tegemoet. Uiteindelijk zal de klant het laatste woord hebben. Die is per slot van rekening ook de kapitein op het schip. Maar weet: de loodsen zijn paraat!
Het team Boer & Croon InterMaat trotseert de branding!
Alle ontwikkelingen om ons heen vormen een grote uitdaging voor ons team. De focus op branches en regio’s van het InterMaat team komt nu heel goed van pas. We weten hoe op verschillende plaatsen de vork in de steel zit en kunnen daardoor snel met creatieve oplossingen komen. Daarbij zijn we allemaal lid van één van de kennispractices van Boer & Croon, waar kennisontwikkeling en kruisbestuiving tussen de consultants en de managementkolom plaatsvindt.
Hieronder zetten we voor u op een rijtje waar een ieder binnen ons team zich zoal mee bezig houdt:
Leslie Molenkamp en Seerp Leistra zijn de twee eindverantwoordelijke partners binnen InterMaat. Beiden hebben daarnaast ook hun eigen specifieke aandachtsgebieden. Voor Leslie zijn dat de sectoren financiële dienstverlening, handel & industrie en energie & utilities.
Voor Seerp zijn dat de non-profit sectoren overheid en gezondheidszorg. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor ons kantoor in Groningen.
Pieter Ysbrandy, business manager, is verantwoordelijk voor Midden-Nederland en richt zich daarbij vooral op zakelijke dienstverlening en financiële instellingen. Daarnaast is hij aanspreekpunt voor onze financials, HRM-ers en commerciële managers en is hij lid van de practice financiële dienstverlening van Boer & Croon.
Marcel Iding is business manager in Zuid-Nederland. Marcel richt zich met name op de sectoren industrie, woningcorporaties en zorg en is lid van de handel & industrie practice van Boer & Croon. Marcel is het primaire aanspreekpunt voor managers met een logistieke en technische achtergrond.
Reimond Went is ook business manager en werkt vanuit ons kantoor in Den Haag.
Hij focust zich op de sectoren overheid en ruimtelijke investeringen, met speciale aandacht voor het raakvlak tussen de overheid en het bedrijfsleven. Reimond is lid van de overheidspractice en contactpersoon voor de meeste van onze overheidsmensen.
Tjadine Ullmann is business manager en werkt vanuit Rotterdam. Havengerelateerde bedrijvigheid, energie en de zorgsector zijn haar focusgebieden. Tjadine zit in de practice gezondheidszorg en is verantwoordelijk voor de groep zorgmanagers van InterMaat. Samen met Marcel richt zij zich daarnaast op de managers binnen de industrie.
Bernhard Drost is business manager in Noord-Nederland. Naast Seerp is hij verantwoordelijk voor onze activiteiten aldaar, vooral bij lokale en regionale overheden en dan met name op het gebied van bedrijfsvoeringsvraagstukken, waaronder lokale financiën, HRM en de (be)sturing van gemeenten en provincies. Bernhard is lid van de practices overheid en onderwijs & kenniseconomie.
Edward Ooteman is onze meest recente aanwinst. Hij richt zich als business manager vooral op IT-bedrijven en managers in die sector. Over hem leest u meer in een korte afzonderlijke introductie.
Martha Frankfort en Nassira Hammouti completeren ons team. Zij vormen getweeën het centrale secretariaat van Boer & Croon InterMaat. Voor veel van onze relaties zijn zij het échte eerste aanspreekpunt. Zij weten vervolgens feilloos wie van bovengenoemde collega’s u het best door de branding kan loodsen!
Groot nieuws uit Rotterdam
Rotterdam is verblijd met de komst van een nieuwe wereldburger: Hugo Ullmann. Inmiddels is deze kleine man alweer zes maanden oud en is zijn moeder Tjadine weer vol energie bij ons aan de slag.
In de tussentijd heeft Rotterdam niet stilgezeten. Rotterdammers laten zich in het algemeen niet zo makkelijk uit het veld slaan en ondanks de crisis worden er veel nieuwe dingen opgepakt. Een paar voorbeelden:
- Onze opdrachtgever bij Eneco heeft het voor elkaar gekregen om zonder de banken toch een oplossing te vinden voor de financiering van de nieuwe elektriciteitscentrale op de Maasvlakte.
- Rond Hemelvaart zal Van Gansewinkel de eerste elektrische vuilniswagen laten rondrijden.
- Door de komst van de Tweede Maasvlakte trekken veel havenactiviteiten uit de stad en wordt Rotterdam steeds meer de “waterkennisstad” en koploper op het gebied van duurzame energievoorziening en klimaatverandering.
- Twee nieuwe wethouders treden binnenkort aan. En de burgemeester is inmiddels ingewerkt.
Kortom, er is genoeg in beweging in Rotterdam en gelukkig zijn wij ook op meerdere vlakken betrokken bij deze ontwikkelingen. Nu Tjadine weer terug is, zijn wij er weer helemaal klaar voor om waar nodig een bijdrage te leveren.
Wij kijken uit naar een bijzonder vervolg van 2009.
Nieuwe collega
Begin dit jaar is het team van Boer & Croon InterMaat uitgebreid met een nieuwe business manager, Edward Ooteman.
Edward heeft een focus op interim-management opdrachten op het snijvlak van business/ICT en managementinformatie vraagstukken. In dit specifieke vakgebied is veel behoefte aan “onafhankelijke” interim-managers, die zowel ervaring hebben met diverse “business” processen als met de technologische vertaling daarvan. Voor zijn toetreding tot Boer & Croon InterMaat was Edward ruim 10 jaar actief in de executive search, als DGA van de Insearch Group. Zijn laatste functie was het mede opzetten van de consultancyorganisatie Incore Solutions, die gericht is op managementinformatie vraagstukken.
Met Edward hopen we veel nieuwe opdrachten te kunnen acquireren bij grote en kleinere organisaties in zowel de profit als de non-profit secctor.
Themabijeenkomst met Foppe de Haan
Op 2 april jl. heeft Foppe de Haan tijdens een themabijeenkomst voor associés een lezing verzorgd over 'succesvol zijn binnen veranderende organisaties'. Een onderwerp waar we in onze dagelijkse praktijk allemaal mee te maken hebben. Allemaal zijn we genoodzaakt onze organisaties slagvaardiger en vooral meer dienstverlenend te maken. Onder die omstandigheden moeten prestaties van individuele medewerkers en van teams worden verhoogd. Vaak een hele opgave.
Tijdens de bijeenkomst ging Foppe de Haan in op het omgaan met veranderingen en het (op)bouwen van een team. Foppe heeft een grote staat van dienst als voetbaltrainer (Jong Oranje en sc Heerenveen). Gedurende de avond bleek in de discussie met de zaal, dat er een groot aantal overeenkomsten zijn in het motiveren en coachen van een voetbalelftal en het aansturen van een organisatie. Belangrijke elementen waren heldere communicatie, aandacht en drive. Vooral de praktische oplossingen en de no-nonsense aanpak van Foppe werden goed ontvangen. De avond was verder doorspekt met spraakmakende anekdotes, afkomstig uit zijn lange carrière als voetbaltrainer. Naast zijn werk als voetbaltrainer zet Foppe zich in voor het Foppe Fonds, dat projecten financiert voor kinderen die het moeilijk hebben: “een hartstikkene goed doel”.
We kijken terug op een zeer inspirerende avond met onze associés.
Instroom van nieuwe kandidaten
In de maand maart hebben wij besloten om de instroom van nieuwe interim-managers voorlopig stop te zetten. Door de successen in de afgelopen jaren werden wij door velen benaderd om deel te mogen uitmaken van ons associé bestand. Begin dit jaar begon dit aantal op te lopen tot 150 kandidaten per maand.
Gevolg hiervan was dat onze backoffice wel erg veel tijd in de ‘aanmeldingen logistiek’ moest investeren en ons commerciële staf minder tijd dreigde over te houden voor haar echte core business: acquisitie en begeleiding van lopende opdrachten. Om te voorkomen dat we eventuele verwachtingen vervolgens moeilijk kunnen waarmaken, hebben we bovengenoemd besluit genomen.
Aan het einde van de zomerperiode zullen wij de situatie wederom in ogenschouw nemen. Mocht zich op enig moment een tekort aan een bepaalde expertise voordoen, dan zullen wij hiervan via onze website melding maken.
Een selectie uit onze huidige portefeuille:
- Een van onze associés is momenteel CFO bij een grote, wereldwijd opererende speler op het gebied van (land)bouwmachines. Daarbij is hij speciaal verantwoordelijk voor de Russische activiteiten van dit bedrijf, gestationeerd in Moskou. Een opdracht met een heel bijzonder karakter!
- Een andere associé is alweer een aantal maanden interim algemeen directeur bij een in Nederland gevestigde drukkerij, die ook op de internationale markt opereert. Hij is daar eindverantwoordelijk voor een “turnaround-traject” in een snel veranderende en digitaliserende wereld.
- Bij een grote energieleverancier is een van onze managers verantwoordelijk voor het projectmanagement van de bouw van een nieuwe duurzame elektriciteitscentrale op de Maasvlakte. Een bijzonder interessante omgeving, waar de kredietcrisis bijna roet in het eten gooide. Gelukkig vond de opdrachtgever een partner en wordt de fase van financial closing deze zomer alsnog bereikt.
- Bij een grote GGZ instelling hebben wij een tweetal opdrachten lopen. Een associé was daar in de afgelopen tijd verantwoordelijk voor de fusie van een tweetal directies. De andere InterMater is bezig met het op een hoger plan brengen van een belangrijk deel van de bedrijfsvoering. Ook in deze organisatie van professionals is steeds meer aandacht voor de positieve effecten van een efficiënte bedrijfsvoering.
- Aan een groeigemeente leveren wij momenteel een interim programmamanager EZ. Die heeft weliswaar een lastige tijd uitgezocht, maar is voortvarend aan de slag om arbeidsplaatsen en woningen te helpen realiseren. Keuzes maken en daadwerkelijk aan de slag gaan met de (organisatie van de) uitvoering, vormen de rode lijn in een traject waar vele partijen bij betrokken zijn.
- Voor een middelgrote bouwonderneming hebben wij een CFO ad interim mogen selecteren. Ook in deze branche is het slecht weer. Gelukkig blijkt ook in deze opdracht weer dat een helpende hand van buiten dan goed van pas komt.
- Bij een zeer innovatieve entertainmentorganisatie zijn wij behulpzaam met een tweetal managers. Een van de twee richt zich vooral op de begeleiding van de nieuwbouw van een aantal faciliteiten, de ander houdt zich meer bezig met de organisatie en enkele beleidmatige issues.
- Twee van onze associés zijn actief bij een Hogeschool. Een als lid van het College van Bestuur ad interim, de ander als tijdelijk hoofd P&O. Een sector waarin veel gebeurt en veel gevraagd wordt van het management.
Naast de hierboven genoemde opdrachten hebben we momenteel opdrachten lopen in diverse grote en middelgrote organisaties in de sectoren telecom, financiële dienstverlening, zakelijke dienstverlening, industrie, logistiek, energie, overheid, onderwijs, gezondheidszorg en zorgverzekeringen.